對於職場人士來説，最重要的事情就是升職加薪，這是大家努力的最好成果。同時，激勵自己更加努力、過上更好生活的重要途徑。那麼，如何才能以最快的速度升職加薪呢?這當然是很難的，畢竟職場中競爭這麼激烈，每個人都鉚足了勁要好好表現，想要脱穎而出並不是一件容易的事情。下面我們來看一下領導最重要的三個品質是什麼?老闆和領導哪個重要?
1、不偏不倚
作為領導者做到不偏不倚是最基本的，不能出現明顯偏袒的行為，長此以往會讓團隊成員產生抱怨，甚至更壞的結果。某種意義上領導者是一個裁判。而在工作中那些與你合拍或表現突出的員工，這些都會讓你不經意間流露出偏袒的情緒，一定要小心這些欣賞的情緒削弱了你的專業性和判斷力。
更有甚者包容個別員工的嚴重失誤，卻偏袒努力卻不會在職場中圓滑的人;不公平的分配工作及獎勵、對同一件事情對不同人卻有不同態度。這些都是領導者的大忌。一個合格的領導者首先是一個公正的裁判，並且擁有處理複雜決斷的能力。一個公正的氛圍能夠給團隊帶來直接的積極推動作用。
2、有格局
我們很難定義一個有格局的領導者應該是什麼樣，但是沒有格局的領導者一定是沒有胸懷、愛鑽牛角尖，具體表現在固執、情緒化、甚至面對優秀的下屬非常強烈的危機感和嫉妒心。
領導者不一定是最能幹的人，但一定是那個最公正、最坦蕩的人，寬容敢當才能把團隊團結起來幹大事。記恨記仇、攬功諉過，這些都是對團隊事業發展極為不利的缺點。
一個領導者最大的領導力就是自己的能量，成傑老師也説過：“領導者的能量越大，影響力就越強。”而能量=能力+氣量。領導者整天糾結於自己的情緒，將精力耗在瑣事上，又怎麼會有精力發展自己的事業。以平和寬容的心態、擁有包容的胸懷是一個成功的領導者必須要走出的第一步。
3、敢於做決策
做決策要善於當機立斷，做到決斷而不是武斷，這就需要領導必須依據實際情況全方位分析，結合羣眾意見關鍵時刻做出自己的判斷。決斷力能夠真正的影響下屬，對下屬產生心理作用，因為下屬在工作中往往缺乏決斷力。
不妨想象一下，如果你的領導自動不敢做決策，甚至總是需要團隊出謀劃策給他做決定，那麼你還會相信他能夠帶領團隊取得勝利嗎?相反自己的領導是一個非常有前瞻力、決斷力，那麼下屬就能從領導者身上學會解決問題的思維和策略。這也是一個員工提升自己能力的關鍵。
領導者需要具備高度的決策能力，同時也要敢於承擔決策帶來的風險。有決斷力又敢於承擔風險的領導，能夠贏得團隊成員的信賴，提高團隊的凝聚力。
在職場中，擁有一個穩定的領導比有一位虛名的老闆更重要。因為領導能夠幫助你不斷成長，而老闆只會讓你感到不安。
領導在公司中擔任重要角色。他們負責制定戰略方向，管理團隊並推動企業發展。因此，在選擇新工作時，選擇一傢俱有穩定領導的公司將對你未來的職業發展產生關鍵性影響。
與穩定領導合作，你將有機會學習並拓展自身技能。他們會激勵你、教導新技能，並幫助你規劃職業發展道路。相反，老闆可能會帶來不必要的壓力和工作負擔，限制你的發展和提升。
1、話説得好聽的人
語言的力量很強大，因為這是最直接的表達方式，所以，會説話，對於一個人來説是很重要的能力。什麼叫做會説話呢?能把話説得好聽是其中的一個特點，其實這是很難做到的。想要把話説的好聽，首先你得會觀察、會分析，他人想聽到的話，就是最好聽的話。
因為人最需要的是認可，是認同感，所以，當有人説出自己內心所想的東西時，對這個人就會產生好感。當你提出的建議符合領導的要求時，他就會對你很滿意，至少認為你是與他合得來的人。
2、會控制脾氣的人
人都是有脾氣的人，那麼什麼叫做脾氣好的人呢?就是能夠控制自己的脾氣，在適當的時候適當表達自己的意見或者感情，就是好脾氣的人。
不過請注意，領導喜歡的是會控制脾氣的人，而不是沒有脾氣的人。會控制意味着你的能力，你懂進退;而沒有脾氣的話，會顯得你很沒有性格，這種人在職場中很難站穩腳跟，更加不容易得到領導認可。脾氣在某些時候還是有用的，適當表達態度，才能更好地工作。
3、不頂撞領導的人
俗話説得好，識時務者為俊傑，意思是認清時代潮流形勢，才能成為出色的人物，否則，會過得很艱難。識時務，往大了説是能夠把握現代職場發展的動向，往小了説，就是認清自己所處的位置和環境。舉例來説，要弄清楚你的領導是什麼樣的人，然後和他相處好。
畢竟，官大一級壓死人，若是被上級壓制，你會非常憋屈。所以，不要與領導交惡，這是聰明人都能夠做到的，最好不要和領導產生正面衝突，別頂撞他們。因為你還不夠強大，你還沒有資格這麼驕傲。
1、能夠在下級需要的時候給下級提供指導，幫助下級發展的領導
領導雖然與下屬是上下級關係，但是沒有下屬的支持和協作，再出色的領導都無法獨自讓自己所管理的部門正常運作。對部門來説，下屬員工是重要的組成部分，但員工不能完全等同於“零件”，過於關心政績，而忽略下屬員工的感受以及職業發展的領導，在團隊中的威信就會降低，隨之而來的怠工及人員流動勢必會造成本部門人力成本增加，業績降等不良後果。而通過幫助下屬員工的個人發展從而實現部門業績的增長的領導，不僅會贏得下屬員工的擁護，同時也會使部門的發展的速度加快。
2、行動目標明確的領導
這樣的領導不會逼着員工在不可能完成的時間內完成任務，更不會三天兩頭冒出新的指示，讓你“拆完東牆補西牆”。他非常清楚讓下屬通過什麼樣的方式，能夠最快速最節省成本地達到既定目標，並且在適當的時候給予關注和支持。此類領導的宏觀思維非常全面，行動力也很強，並且這樣的做法會給下屬員工信心和精神上的鼓舞，讓員工“越戰越勇”。
3、敢於給員工犯錯機會的領導
這樣的領導不以經驗來判斷下級的能力，而是通過發掘員工潛力，敢於給員工尤其是新員工安排嘗試和成長的機會，在實踐中培養員工的工作能力。對於剛畢業的大學生或工作經驗不豐富的下級來説，這是非常難得的有利條件。在這樣的領導手下做事，即便在工作過程中出現了失誤的情況，領導也會仔細為其剖析問題所在，然後指出正確方向，使新員工很快成長起來。敢於給下級員工犯錯誤的機會，換句話説就是敢於為犯錯誤的下級員工承擔責任，你敢於為下級擔當責任，下級也會用加倍勤奮為部門做事。
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