農業運營管理公司經營模式

模式一：玩轉電子商務。對目前的農業運營管理公司而言，隨着信息技術及移動互聯網技術的飛快發展，人們的消費環境及消費手段正在發生變化。在這個時刻，一定要學會運用新興渠道的力量來販賣自己的產品。

模式二：玩轉產業鏈。通過對涉及農業的各領域，包括技術、信息、種子、金融服務、網絡、渠道、終端等進行投資和整合，從而使產業鏈的各個環節獲得全方位的投資與服務開發，米、面、油、糖、肉、奶、飼料、玉米深加工產品、番茄醬、葡萄酒等均在國內取得了一定的市場規模和影響力。

模式三：佔據稀缺產地資源。學會利用產地優勢，形成強大競爭力，不是所有礦泉水都叫“依雲”。很多農業企業背後並不缺資源，缺乏的是學會如何嫁接資源的方法。

模式四：走深加工之路。立足自身資源，引進先進技術，走深加工之路，不斷挖掘深加工環節的含金量，大大轉化高附加值，繃緊整個產業鏈條。這是農產品加工企業制勝的關鍵，正在成為越來越多涉農企業的選擇。

農業運營管理公司經營模式

第一、訂單制模式

訂單制其實是會員制的一種升級，我們的會員主要是以加工企業為重點，他們的產量需要符合我們的企業的生產需要，這類主要適合規模種植，糧食也是比較適合精細加工的企業，水果則是針對深加工和飲料企業

第二、會員制

現在人們家裏經濟的好轉，原生態的吸引力也越來越大，關注度也是越來越大。城市裏面的食物已經越來越沒有滋味，因為很多的企業加工會添加很多的添加劑，我們的味蕾已經對此沒有知覺，所以“老家”的食物就會越發的誘人。

第三、農村超市對接模式

農產品基地可以和當地超市合作，採購或者直接供應，農產品基地會成為超市的供應商，超市只是負責銷售。