經營分析如何寫

經營分析是企業的決策依據。寫分析報告必須客觀反映企業經營的業績，生產經營環節，市場銷售情況以及完善經營的意見和對策。主要內容包括：

一，經營實績，二，適銷產品結構和市場分析，明確重點產品和市場。

三，生產單位成本分析，挖掘成本降低空間。

四，財務與管理成本分析。市場區域分佈及業績分析。

五。產品市場壽命和週期性變化分析。等等。

經營分析如何寫

通常一組數據，一個數值，擺出來總是顯得孤零零的，讓人難以理解。數據指標本身沒有好壞，只有通過對比，找出差異和變化，發現問題所在。在這裏列舉幾個對比分析的方向。做經營分析報告就要用你的實際數據和目標數據進行對比，從而得出一份報告。

與目標對比，説明當前完成情況，如預算目標、績效目標、年度、月度目標

與時間對比，體現業務的增長情況，如同比、環比、複合增長率

與空間對比，有同級空間、先進空間、擴大空間

與特定值對比，展示當前數據所處等級，如平均值、理論/經驗值、競對數據

而且需要注意的是，所選擇的對象必須要具備可比性，越相似的對象越具備可比性其次對比的指標定義、範圍、計算方法也需要保持一致性。