在一個具體的項目中,工程師是執行者也是管理者,一個項目不可能一個人就能完成的,需要分工協作,工程師需要有協調工作,對項目中各個環節進行精準的把控,對現有的資源和人員配置進行整合,是必須要有人員管理能力和業務管理能力的。