計劃的特點
一、預見性
預見性是計劃最明顯的特點之一。計劃不是對已經形成的事實和狀況的描述，而是在行動之前對行動的任務、目標、方法、措施所作出的預見性確認。但這種預見不是盲目的、空想的，而是以上級部門的規定和指示為指導，以本單位的實際條件為基礎，以過去的成績和問題為依據，對今後的發展趨勢作出科學預測之後作出的。可以説，預見是否準確，決定了未來行動的成敗。
二、目的性
計劃的制訂和執行是為了使組織以最小的付出實現其預定的目標。明確的計劃能夠使組織成員瞭解組織的任務和自己的職責。所以計劃應該為組織成員指明工作方向，可以使得整個組織的行動達到高效、有序，這樣有利於組織目標的實現。
三、可行性
可行性和預見性、目的性是緊密聯繫的，預見準確、目的性強的計劃，在現實中才真正可行。如果目標定得過高、措施無力實施，這個計劃就是空中樓閣反過來説，目標定得過低，實現雖然很容易，但並不能因而取得有價值的成就，那也算不上有可行性。
四、普遍性
所有的管理人員，從高層管理人員到第一線的基層管理人員都要制訂計劃，各層次的管理活動都需要進行計劃。比如:高層管理者要制訂公司層次計劃，中層管理者要制訂業務層次計劃，基層管理者要組織實施計劃。所以，計劃工作具有普遍性。
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