EHS管理體系是環境管理體系（EMS）和職業健康、安全管理體系（OHSMS）兩體系的整合。EHS是環境 Environment、健康Health、安全Safety的縮寫。EHS管理體系是為管理EHS風險服務的，EHS體系是EHS管理的一種方法。
EHS的三種管理模式。
1、集團中心管理模式
該種模式適用於集團公司，其特點是要求、制度、規定等均由集團公司制定，其他各個子公司僅僅需要對制度、要求、規定等的執行情況進行監督檢查。
這裏説的要求、制度、規定等需要的是切實可以落地的，而不是一些空話大話。制度的制定過程中，需要充分地徵求各個子公司的意見和建議，不能閉門造車，否則這些制度就未能充分地與子公司的實際相結合，子公司執行起來有困難。有制度不落實，那麼制度就跟沒有一樣。
中心也需要定期對子公司制度的執行情況進行審核。審核結果作為年底評優、績效等的重要依據。
若在集團層面，各項制度已經十分全面，且與子公司契合度較高，現地只管執行和檢查，那麼子公司所需的EHSer人數可以適當減少。
2、自主管理模式
該種模式適用於有一定規模，且現場風險較高的公司。其特點是要求、制度、規定等均由公司自己制定，並對其落實情況和執行情況進行檢查。EHS部門大包大攬，從策劃、實施、檢查、改善均由其負責，那麼該種模式所需EHSer較多。
該種模式專業性最強，需要EHSer有較高的管理能力和技術能力，對人員能力的提升也較快。
3、管家模式
該種模式適用於小微企業，且風險不高的公司。這種模式是最近比較流行的一種管理模式，將部分安全工作外包（這裏需要注意，外包的是工作，外包的不是責任）。專業的工作均由外包公司進行對公司的EHSer的專業和人數要求都不高。
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