一是事前審批。印刷、會議、培訓、採購、接待等涉及財務支出的事情都要做到事前審批。利用好單位統一格式的事前審批表，提前向科室負責人、分管領導彙報審批，做到彙報在前，執行在後。
二是事中規範。認真做到“四個規範”：標準規範、內容規範、流程規範、結報規範。根據新出的《行政事業單位經費支出標準》調整並完善我局現有的規章制度，統一印發並且附有詳細的操作流程，做到人手一本。
三是事後審核。科室負責人、分管領導、主管財務領導，都要擔負起審核工作。發票上經手人、分管領導、財務領導的簽名缺一不可。遇到有疑問的要及時問，敢於質疑，真正做到對自己負責，也對他人負責。
事前計劃：會計人員每年都要對下一會計年度做出預算，包括業務預算、財務預算、及專門決策預算.業務預算既有銷售量、銷售額的預算，生產預算及料、工、費的預算財務預算就現金流量預算、預計利潤表、預計資產負債表專門決策預算指針對某一項決策做出預算，例如房地產企業開發一個房地產項目，就要事先做好計劃，財務部門會根據工程部門給的工期預計，來事先安排資金，看工程現金支出多少，銷售收現多少，是否會出現現金的餘缺，若是出現現金短缺，要事先做好方案，如何解決，是靠自有資本解決，還是銀行借貸.這就是事前計劃，即預計要如何利用資源來開展業務賺取利潤.
事中控制：在業務開展過程中，將計劃與實際相對比，是否符合.接上例，在房地產公司開發這個項目時，會產生實際的現金流量，與計劃的做對比是否相符，若是不相符，則要分析原因，若是計劃制定不當，要及時調整計劃，若是管理人員執行計劃不利，就要建議領導換人加強管理，嚴格執行計劃.
事後分析：即績效評價.房地產項目開發完畢，也銷售完畢，按照一定的指標來評價各個部門的完成情況，如對施工部門從成本控制角度評價，銷售部門從銷售增長角度評價.針對各部門的評價結果，提出相應的獎懲方案給領導.
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