系統原理，人本原理，責任原理，效益原理。
管理，是指以管理主體，有效組織並利用其各個要素（人、財、物、信息和時空），藉助管理手段，完成該組織目標的過程。
（1）管理主體是一個組織，這個組織可能是國家，可以是一個單位也可能是一個正式組織或非正式組織。
（2）管理主體包含5個方面的要素：人（決策者、執行者、監督者）、財（資金）、物（土地、生產設備及工具、物料等）、信息（管理機制、技術與方法、及管理用的各種信息等）、時空（時點和持續時間、地理位置及空間範圍）。
（3）管理的手段包括5個方面：強制（戰爭、政權、暴力、搶奪等）、交換（雙方意願交換）、懲罰（包括物質性的和非物質性包括強制、法律、行政、經濟等方式）、激勵、溝通與説服。
（4）管理的過程包括6個環節：管理規則的確定（組織運行規則，如章程及制度等）、管理資源的配置（人員配置及職責劃分與確定、設備及工具、空間等資源配置與分配）、目標的設立與分解（如：計劃）、組織與實施、過程控制（檢查、監督與協調）、效果評價、總結與處理（獎懲）。
1、
系統性原則，是指財務管理是集團各成員企業管理系統的一個子系統，系統由籌資管理、投資管理、分配管理等諸多子系統構成。
2、
現金平衡原則，是指在財務管理中，貫徹的是收付實現制，而非權責發生制，客觀上要求在財務管理過程中做到現金收入與現金支出在數量上、時間上達到動態的平衡，即現金流轉平衡。
3、
收益風險原則，是指在財務管理的過程中，成本、收益、風險之間總是相互聯繫、相互制約。
4、
利益協調原則，是指企業在進行財務活動時，離不開處理與利益主體之間的財務關係。
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