選好人、用好人是頭等大事，愛護人、留住人同樣是大事。對於幹部培養管理，我們必須在政治上給予更多關注、工作上給予更多關心、生活上給予更多關愛，為大家幹事成才創造必要條件和良好環境。
一是用事業留人。“人往高處走”，是最樸素的價值追求。要堅持做好“扶人往高處走”的工作，全方位營造選調幹部“成長成才”的優良環境。抓人才首先要抓教育，要組織幹部有計劃地加強學習和調研，建立素質培養體系、知事識人體系、選拔任用體系、從嚴管理體系、正向激勵體系，堅持好乾部標準和民族地區幹部政治標準，樹好用人導向，在嚴格管理、嚴格要求的同時，對那些履職盡責、擔當奉獻的黨員幹部在政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、心理上關懷，着力培養忠誠乾淨擔當的高素質幹部。
二是用政策留人。要堅持在落實待遇上不折不扣，嚴格執行各項保障政策和待遇，公開公平公正地把這些政策落實到每一名幹部身上。在工作安排上人盡其才，按照“人崗相適、人事相宜、優先發展”的原則，充分考慮幹部專業、專長，統籌分配到相關崗位工作。在生活保障上全力支持，密切關注工資、住房、福利、家屬子女等方面待遇的落實情況，確保“後方補給”不掉線。
三是用感情留人。在抓好物質層面保障的提升，更要有精神層面的關懷，以真情打動真心，增進幹部的認同感、成就感、歸屬感，為大家創造施展才華的足夠空間和舞台，最大限度凝聚幹事創業的向心力。要堅持公道辦事，以誠待人，以情感人，努力營造一種積極向上、和諧融洽的人際關係和良好氛圍，使大家心情舒暢地工作 。
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