泰勒的科學管理的內容概括起來主要有5條：
1、工作定額原理
2、能力與工作相適應原理
3、標準化原理
4、差別計件付酬制
5、計劃和執行相分離原理
泰勒認為，為了發掘工人們勞動生產率的潛力，首先應該進行時間和動作的研究。
所謂時間研究，就是研究人們在工作期間各種活動的時間構成，它包括工作日寫實與測時。
所謂動作研究，是研究工人幹活時動作的合理性，即研究工人在幹活時，其身體各部位的動作，經過比較、分析之後，去掉多餘的動作，改善必要的動作，從而減少人的疲勞，提高勞動生產率。
所謂能力與工作相適應原理，即主張一改工人挑選工作的傳統，而堅持以工作挑選工人，每一個崗位都挑選第一流的工人，以確保較高的工作效率！
標準化原理是指工人在工作時要採用標準的操作方法，而且工人所使用的工具、機器、材料和所在工作現場環境等等都應該標準化，以利於提高勞動生產率！
泰勒科學原理的四個基本原則：
第一：科學研究原則。對工人操作的每個動作進行科學研究，用以替代老的單憑經驗的辦法。
第二：工人素質原則。科學地挑選工人，並進行培訓和教育，使之成長而在過去，則是由工人任意挑選自己的工作，並根據各自的可能進行自我培訓。
第三：協作原則。與工人的親密協作，以保證一切工作都按已發展起來的科學原則去辦。
第四：職能分開原則。資方和工人們之間在工作和職責上幾乎是均分的，資方把自己比工人更勝任那部分工作承攬下來。
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