企業風險管理的原則

1、 可行、適用、有效性原則:管理方案首先應針對已識別的風險源，制定具有可操作的管理措施，適用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。

2、 經濟、合理、先進性原則:管理方案涉及的多項工作和措施應力求管理成本的節約，管理信息流暢、方式簡捷、手段先進才能顯示出高超的風險管理水平。

3、 主動、及時、全過程原則:項目的全過程建設期分為前期準備階段(可行性研究階段、勘察設計階段、招標投標階段)、施工及保修階段、生產運營期。

4、 綜合、系統、全方位原則:風險管理是一項系統性、綜合性極強的工作，不僅其產生的原因複雜，而且後果影響面廣，所需處理措施綜合性強。

風險管理的基本原則包括強調事前管理，數量化佐證以衡量風險程度，預設最壞的情境，模擬評估，彈性化調整。風險管理的定義為，當企業面臨市場開放、法規解禁、產品創新，均使變化波動程度提高，連帶增加經營的風險性。

良好的風險管理有助於降低決策錯誤之概率、避免損失之可能、相對提高企業本身之附加價值。

對於風險管理政策，應明文訂定營業策略或方針、業務計劃、內控與稽核制度，建立風險部位限額呈報董事會核定，評估執行績效並適時檢討修正。