企業十字精髓：感恩、推崇、配合、付出、帶動
1、感恩：曾經在物質上或精神上幫助過自己和鼓勵過自己有動力做一件事情的人。感恩才會天長地久.
2、推崇：帶着崇敬的心介紹一個人，發自內心的讚美一個人而不是拍馬屁。推崇了別人等於是幫助自己，一個人只有心存感激的推崇別人，才會做到借力使力不費力。謙虛使人進步，驕傲使人落後，所以我們要推崇我們的推薦人，家庭成員，以及行業中所有的人，特別是我們的大總管，老總等。
3、配合：生活的配合，團隊的配合，帶工作的配合，團隊中的業務員要和領導相互配合。要想成功快，就必須放下架子，調整好心態，做好配合！
4、付出：行業是互幫互助的，一定要提升自身能力，多為別人付出，為團隊付出，為家庭付出，想要得到別人的幫助，就必須是自己成長，只有付出才有回報！
5、帶動：因為每個人都是獨立的老闆，那麼什麼事情都要以身作則，起帶頭作用，我們要用自身的改變，自身的態度，自身的為人出事來影響我們的夥伴，以好的習慣帶動我們的家庭成員，要懂得言教不如身教。不要看別人怎麼做，要時刻檢查自己做到沒有。當想要指責別人的時候，先想想自己做到沒有。
1、誠信不僅僅是守法
首先，誠信。公司以及所有員工的核心價值觀是誠信。
2、變革不是壞事
第二點，變革。對於你們，關鍵的一點是，要一直認為變革是好事，別因為擔憂自己不能掌控一切而夜不能寐。變革不是壞事，有了變革每一刻都有新的機會
3、顧客導向精神是偉大企業的特徵
第三點，顧客。這是我們公司發家的開始，大型企業往往把時間都花在內耗上了
4、利用好大規模的優勢
第四點，是組織規模和結構。你們要意識到大企業有着自己的固有缺陷，但也要利用好我們的規模。
5、自信是最重要的領導才能
第五點，關於自信、簡化以及效率。自信是非常重要的因素，人的自信是通過種種人生經驗得來，從能從媽媽的膝蓋上爬起來走路，從學校、從分數，從種種一切得到自信。
6、如何管理4類經理人
第六點，關於領導力。它是建立在誠信的基礎之上，但除此之外你們還需要四種力，這四種力是我們都知道的：一是應對快速全球化的精力二是調動組織積極性的號召力三是作出艱難抉擇的魄力四是貫徹到底的執行力，傳達決策，不讓人失望。這些是衡量員工和你自己的四個標準。7、能左右局勢的工具：六西格瑪
第七點，關於培訓。對於通用電氣這樣的多元化企業，要進行業務培訓更困難。財務的培訓一直做得不錯，現在更有進步，財務培訓人人都需要，所有業務都用得上。
8、失去最優秀的前20%的人才是領導的失敗
第八點，關於員工。你們的工作就是吸收全球最優秀的人才，你們是優勢團隊、最棒的團隊、最受敬仰的團隊的一部分
9、“隨意度”翻倍後就是極大的競爭優勢
第九點大家都明白了，“隨意”這一點的價的價值。把“隨意度”翻倍後就是極大的競爭優勢。
10、借鑑全球的創意
最後第十點，對我來説，是通用電氣最了不起的一個特點，全球的學習公司。
十字精髓：感恩、推崇、付出、配合、帶動 12字方針：低調宣傳、宏觀調控、鼓勵發展
方針管理是以質量（產品質量和工作質量）為核心經營管理，它要求對企業方針進行全面展開和管理，不僅要層層展開目標值，還層層落實措施。方針管理是目標管理的最新發展。它吸取了目標管理的優點，如圍繞企業方針開展質量管理小組活動，發揮全體職工的主動精神。
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