傳統的生產方式是靠大量的在製品和零部件儲備來維持均衡生產和任務的完成，儲備越多，問題就越不容易暴露，其思想是維持型的。
一個流生產，即各工序只有一個工件在流動，使工序從毛坯到成品的加工過程始終處於不停滯、不堆積、不超越的流動狀態，是一種工序間在製品向零挑戰的生產管理方式，其思想是改善型的。通過追求“一個流”，使各種問題、浪費和矛盾明顯化，迫使人們主動解決現場存在的各種問題，實現人盡其才、物盡其用、時盡其效。
一個流要求以現場為管理中心，實行三現主義（現場、現物、現實），建立消火（現場駐屯、故障掛牌、設備不工作時間維修、維修工具管理）和防火體系，形成5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）的文明生產環境，為現場創造提高質量、降低成本、保證交貨期的環境與條件。現場管理要從以設備為中心轉向以人為中心，從以單機操作轉向同步生產，變濁流為清流。物流設計要堅持：連續流動原則規範化裝載原則運輸手段簡單原則輸送速度要快便於收集下腳料和便於管理原則。
一個流的實質是以不斷減少資源浪費為目的，將生產諸要素在生產過程中進行優化組合，實現用最少的人、物耗、資金、時間完成必要的工作。採用 “一個流”生產技術，關鍵是要實現觀念的轉變（由維持轉向改善）、管理職能的轉變（專業管理向以現場為中心的管理轉變）和用人制度的轉變（由被動考核向主動培訓轉變）。
品位站
