鐵路以工代幹人員怎麼解決

以工代幹人員根據實際需求和實際能力，能提拔的就提拔，不能提拔的一般回原單位。

以工代幹也是考察預備幹部的一種手段。用這種方法考察在實際工作中業務素質到底怎麼樣，管理能力是不是可以，有沒有組織能力，應急能力等，如果領導覺得可以，那就留下了。

以工代幹是歷史產物，不能轉幹的“以工代幹”人員，原則上回原崗位不能回原崗位的，可改做其他適當工作。年老體弱，符合退休、退職條件的，可以退休、退職。

鐵路上目前已經沒有以工代幹，之前的可以通過競聘上崗成為轉為幹部，或原崗位擔任工人職名。

回原崗位。以工代幹是鐵路一個時期的產物，原來對幹部管理不夠規範，再加上幹部崗位缺員，造成有的工作由現有幹部幹不過來，才從工人崗位選調比較優秀的職工，充實到幹部隊伍，雖然乾的是幹部的活，但卻是掙着原崗位的錢，只是增加了視野和歷練，隨着鐵路對幹部管理的逐步規範，現如今以工代乾的現象已成匆匆過客，不復存在了。