1、1917年，亨利甘特發明了著名的甘特圖，使項目經理按日曆製作任務圖表，用於日常工作安排。
2、1957年，杜邦公司將關鍵路徑法（CPM）應用與設備維修，使維修停工時間由125小時鋭減為7小時。
3、1958年，在北極星導彈設計中，應用計劃評審技術（PERT），將項目任務之間的關係模型化，將設計完成時間縮短了2年。
60年代著名的阿波羅登月計劃，採用了網絡計劃技術使此耗資300億美圓、2萬家企業參加、40萬人參與、700萬個零部件的項目順利完成。
項目管理三要素：時間、質量、成本。
項目管理的含義：把各種知識、技能、手段和技術應用於項目之中以達到項目的要求。項目管理是通過應用和綜合諸如啟動、規劃、實施、監控和收尾等項目管理過程來進行的。
一般而言，成熟的項目管理體系包括以下幾個部分：
項目管理的政策及相關規定
項目管理的具體管理辦法和程序
作業指導書
項目管理的模板、流程圖以及檢查清單等
專用的項目管理工具
項目管理信息系統（PMIS）
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