pmp項目管理流程

項目管理的五大過程組：啟動、計劃、執行、監控、收尾。

1、項目啟動前是整個項目從零到一的一個過程，對於項目整體至關重要。在啟動前一定要明確項目的目的、目標，需要達成什麼樣的效果。需從容不迫的開啟項目。

2、項目計劃階段。一但項目決定要做了，就要進入項目計劃階段，這個階段要考慮的都是項目進行中的實際問題。項目計劃包括(進度計劃，風險計劃，溝通計劃)

3、項目執行階段。主要的工作內容和責任分配之後，單位個人或者單位團體需要對計劃進行再次分配，目標是階段性的成果或者是日工作計劃。利用工具可按照輕重緩急的原則在四象限中進行標記。

4、項目實施階段。到現在為止項目已經萬事俱備了，開始着手項目的實施。這個過程中特別要注意的就是每一個環節的細節記錄。在項目實施階段是佔用大量資源的階段。

5、監控階段，及時跟蹤監控項目，從容處理變更，並採取有效的措施。

6、項目收尾階段，到此為止整個項目結束，要對整體的項目做個總結。

以上就是pmp項目管理的流程。

pmp項目管理流程

pmp項目管理流程分為啟動、規劃、執行、監控、收尾五大過程組。

啟動是定義一個新項目或一個新階段。規劃是明確項目範圍，優化目標，為實現目標制定行動方案的過程。

執行是完成項目管理計劃中確定的工作，以滿足項目要求的過程。

監控是跟蹤、審查和調整項目進展與績效，識別必要的計劃變更並啟動相應變更的過程。

收尾是正式完成或結束項目、階段或合同的所有活動的過程。