五大原則：
一、精確的確定產品的價值
1、產品的價值是由顧客定義
2、產品的價值是生產者創造的
二、識別價值流
三、價值流
四、顧客拉動
五、盡善盡美
六大要素：
一、要有企業文化
二、要有安全意識
三、要有大局意識
四、要有奉獻精神
五、要有規章制度
六、要有管理目標
五大原則：
1、正確地確定價值（Value)
精益生產管理中經常使用“價值”這一概念，這裏的價值是從顧客的角度定義的，所謂有價值的活動是能為顧客增加效用、顧客承認它的必要性並願意為其付款的活動，正確地確定價值就是以顧客的視角而不是公司或部門的視角確定價值和從設計到生產到交付的全部過程。
2、識別價值流（ValueSteam)
價值流是指從原材料轉變為成品，並給它賦予價值的全部活動。這些活動包括.從概念設計到產品設計、工藝設計，再到投產的技術過程，從訂單處理、計劃到送貨的信息過程和從原材料到產品的物質轉換過程，以及產品全生命週期的支持和服務過程。
3、流動（Flow)
如果正確地確定價值是精益思想的基本觀點、識別價值流是精益思想的準備和人門的話，“流動（Flow)”和“拉動（Pull)”則是精益思想實現價值的中堅。精益思想要求創造價值的各個活動（步驟）流動起來，強調的是不間斷地“流動”。“價值流”本身的含義就是“動”的，但是由於根深蒂固的傳統觀念和做法，如部門的分工(部門間交接和轉移時的等待）、大批量生產（機牀旁邊等待的在製品）等等阻斷了本應流動起來的價值流。
4、拉動（Pull)
“拉動”就是按客户的需求投人和產出，使用户精確地在他們需要的時間得到需要的東西。
5、盡善盡美（Perfection)
按照上述四個原則對過程不斷進行改進，其結果必然是價值流動速度顯著地加快。而不斷地用價值流分析方法找出更隱藏的浪費並進一步改進，這樣循環使過程趨於盡善盡美。
生產現場管理的六個要素即：人、機、料、法
環、測。
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