沒想到，樂視再次以“不走尋常路”的人設登上了熱搜。
網傳樂視仍有400多名員工，過着沒有“老闆”的神仙日子，沒有996和內卷，也沒有拖欠過工資和社保。對此，樂視官方迴應稱，情況基本屬實。
2017年賈躍亭赴美后，樂視就陷入大裁員、供應商催債等動盪和債務危機。而從2021年開始，樂視卻開始靠自嘲營銷刷存在感，已然成了互聯網企業中的另類。
2021年春節，當互聯網企業帶着“分N個億”的Logo打紅包戰時，樂視直接帶着“欠122億”走來2021年年底，當互聯網企業深陷“員工優化”風波時，樂視高調官宣不裁員，還逆行“漲薪”不止於此，優酷、騰訊、愛奇藝等視頻平台輪番漲價時，樂視卻稱會員不漲價，自身也不陪漲價……
樂視到底是靠什麼活下來的原因在於樂視此前的佈局，仍在發揮作用。
首先是樂視IP版權、付費會員、短視頻運營等收入。
從2004年起，樂視就大規模收購版權，包括投資、自制的影視劇和小説等後來，樂視又先後成為聯通的“內容供應商”、中影的網絡視頻獨家到2021年，樂視共有新上跟播劇70部、片庫劇1068部、電影480部和動畫74部。
從現在來看，拿下《甄嬛傳》的版權，對樂視來説無疑是一步極有先見之明的棋，其所帶來的經濟效益，幾乎養活了整個樂視視頻部門，甚至有“樂視生存靠《甄嬛傳》”的説法。樂視官方曾迴應，如果《甄嬛傳》版權不被花兒分銷給優酷，樂視回的血會更多。
不過，光靠《甄嬛傳》還真養不活樂視，據樂融致新CEO張巍估計，《甄嬛傳》的流量佔比應該只有個位數。
另外，在短視頻運營上，樂視與某手開展版權合作，試水效果頗豐。2021年11月，樂視還推出了“鯨羣計劃”，授權樂視旗下影視劇版權，經創作者實現作品的二次傳播，受到不少網友好評，幫樂視帶動了APP下載量和註冊會員人數的增長。
樂視的另一大重要收入來源，來自之前開發的副線業務，即電視、手機等硬件。
硬件的主體公司是樂融致新，而樂視網持有樂融致新大約25.1%的股份。
樂融致新的主要電視產品是樂視Letv，想當年，樂視超級電視滿級性能配置可以説“無敵”，如今樂視則堅持以同等性能更低價格來做新品。
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