前端做不出來項目怎辦

前端如果做不出項目的話，那麼一般要分這下面這種情況。

第1種是他不瞭解後台的運作模式和開發能力。那麼可以加強企業內部溝通，讓前端明確指導整體的算力，並且根據現有的技術水平來進行設計。

第2種是對於市場商業信息瞭解不多。那麼可以進行市場調研。

第3種是對用户需求把握不到位，本身比較缺乏靈感。那麼如果是由工作時長較長引起的，可以進行適當的放假和團建，如果是因為其他的原因，可以去培養靈感。

前端無法完成項目時的關鍵舉措是1. 會同用户確認需求與目標

2、明確與目標差異有多少

3、 明確項目目標的優先級

4、 在預定時限內完成最優先目標

5、 定期與用户針對項目進度進行同步。在溝通的同時，儘可能提出可運行的系統，並且加快進度進行迭代。