1、打通農場到餐桌全產業鏈業務流,實現集財務、採購、銷售、生產、庫存等諸多業務單元的精細化管控。
2、建立完善、規範、精確、協同的信息化管理平台,在提升運營效率的同時,使企業的管理模式具有可擴展性和可複製性。
3、生產效率的精細化分析,可細化到每個種植、養殖基地,每個生產、生長階段,每個產品批次的投入產出及人員績效。
4、實現精準科學的成本和利潤核算體系,可針對每個產品、基地、生長階段的成本和利潤進行多維度分析和構成分析。
5、實現全產業鏈的“三層”質量追溯體系,可實現信息實時查詢,實時響應。
6、實現銷售預測、生產計劃和庫存管理三個環節的高效循環,加快週轉率降低損耗,保證高投入產出比,降低經營風險。