一、承接業務階段
1)生產部門制訂年度滾動計劃，並據此制訂年度接船指標。
2)經營部門接受船東詢價，並進行初步報價，編制報價表，其中包含特殊設備詢價。
3)船東根據經營部門提供的初步報價表與經營部門進行還盤和反還盤。
4)總經濟師根據船廠的生產能力、設計能力、資產狀況、財務狀況、質量狀況等各項
指標對船廠的接受能力進行預測和評審。
二、報價決策階段
1)總工程師消化技術規格書，並根據船東意見以及生產部門和物資部門的意見制訂設
備廠商表。
2)經營部門根據設備廠商表進行設備詢價，為二次報價做準備。
3)設計部門針對委外設計與船舶設計院或設計公司進行洽談。
4)設計部門和物資部門針對主要設備和原材料與廠商進行洽談，質量管理部門就船檢
費與相關單位進行洽談。
5)總經濟師根據以上前期準備的資料對建造成本進行估算。
6)經營部門根據報價資料編制二次報價表，同時報總經濟師進行審核，最終呈報總經
理審定生效，經營部門據此對外報價。
三、合同談判、生效階段
1)總工程師進行技術談判，項目經理與物資部門參與談判。
2)總經濟師進行商務談判，財務部門確定保函的基本格式。
3)設計部門根據技術談判的結果編制相關技術文件，包含技術攻關項目初稿、技術可
行性報告總工程師針對主要設備的技術協議進行預談。
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