在華為公司，制定目標和績效評價有兩個考量維度，一個是“多產糧食”二個是“增加土地肥力”。
多產糧食，是業務目標，可定義的主要內容包括：銷售收入、利潤、優質交付、提升效率、賬實相符、五個一，考量的是當期業績
增加土地肥力，可定義的主要內容包括：戰略貢獻、客户滿意度、有效管理風險、流程及手冊建設、組織及團隊建設，考量的是支撐企業長期發展的能力和資源建設。
華為對目標管理和績效管理的思考其實並不複雜，只要抓住其核心點，就能快速掌握。目前各大企業也在競相學習與借鑑華為個人績效管理的PBC考核模式。
PBC績效管理模式要求：每年初，企業員工應充分理解公司的戰略發展重點、部門績效指標與重點工作、以及自身崗位職責等，圍繞“業務目標、員工管理目標（只針對管理人員設置）、個人發展目標”在上級的指導下制訂自己的個人績效承諾，這就相當於員工與公司簽訂了一個一年期的業績合同。
PBC的操作模式採用的仍然是PDCA管理循環模式，與其他績效管理模式並無二致，區別在於PBC模式將員工考核指標劃分成三個目標：“業務目標、員工管理目標、個人發展目標” 。
PBC模式將“員工管理目標”和“個人發展目標”單獨列出來，並在考核中佔有較大的權重，強調了個人和團隊的成長與提升，通過個人和團隊的成長和提升助力組織績效的提升。
個人績效承諾的制訂是一個互動的過程，是通過員工與主管不斷的溝通制定的，不是簡單的任務分解和對上級命令的執行。這種做法可以使員工個人的業務目標與整個部門的業績目標相融合，進而與公司業務目標緊密結合，提高員工個人的參與感，落實每個崗位的責任並調動員工工作主動性，同時保證其目標得到切實的執行。
1、業務目標 （Business Goals ）：符合企業戰略發展目標要求、所在部門業務策略要求的經營業務類目標。包括關鍵績效指標KPI和關鍵工作任務，通過公司、部門指標的分解，結合職責和重點任務制定，突出業務重點指標總數7－10個為宜。
2、員工管理目標（Management Goals）：反映管理人員有效領導員工，並創造一個讓人才脱穎而出的管理氛圍的目標。只針對管理人員設置，引導管理人員關注團隊建設、下屬培育，培養管理人員的領導能力指標總數3－4個為宜。
3、個人發展目標（Development Goals）：增強實現業務目標和管理目標的能力，同時實現個人發展計劃或其他發展要求的目標。每一位員工在管理人員的協助下設置個人的發展目標，引導員工不斷提高自身能力，從而推動個人和組織績效的提高指標總數2－3個為宜。
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