1、加強質量意識教育,生產線上的領導要經常組織員工開質量意識強化的會議,甚至要做到天天講。
2、要組織員工時常參加一些優秀的產品的展覽以及廢品事故等的展覽。
3、舉行一些相關的比賽,鼓舞員工提升質量的激情。
4、多進行一些技術相關的培訓,提高員工整體技能以及工作素質。
5、設立考試製度,員工的升級和考試成績掛鈎。
6、加強管理,實行連帶責任,一人做不好要一羣人受牽連。
7、實行一些質量相關的獎懲制度,做得好就要鼓勵,做不好就要適當的懲罰。
首先把好入職關。一些技能崗的人員在文化層次上要有一定的要求,並具備一定的知識,且理解能力和接受能力相對就要強一些。其次加強員工培訓,走好“三大步。
1、入職培訓。
在新員工正式報到時,向員工介紹公司一些發展及主要產品,讓員工對公司有一個大概的瞭解,併為他們進行相關知識的培訓。
2、就是崗前培訓。
上崗之前對員工進行意識和專業知識的培訓。
新員工沒有從事過相關工作,對PCB的認知度較低,必須進行規範的操作培訓,這是關鍵的一步。
3、是在崗培訓。