1、培養新員工做事與做人：培養新員工是每一位管理者都需要一起面臨的問題。培養新員工，有二點很重要。一是要交到新員工做事的方式 。二是要新員工具有公司職員應該有的素養。
2、不能把屬下當助手：管理者必須 搞清楚，任何東西都變給另一方，就主觀性覺得別人能做並讓別人做，這也是徹底騙人的認知能力。作為管理者，在新手入司之初，最先應當搞好示範性，細心説明方法，一起讓自己試着訓練，做得好的地方不吝鼓勵，應當糾正的地方要提示他。
3、明確指導責任人——能夠一起培訓兩人：要構建一個體制，明確―位指導新員工的責任人，使他對培養新員工擔起責來。新員工責任人必須進行三項每日任務，一是給新員工演示工作，讓其嘗試做，從零教會。二是要認真觀察新員工的個人行為並發現問題，根據重複提示協助他糾正錯誤。三是要打開新員工的內心，聆聽他全部的苦惱，並相對應説出建設性意見。
4、新員工的培訓流程從全面性工作開始：要放棄把新員工作為臨時對付人員不足的緊急人員的意識，每一個單位狀況不一，但培養新員工是有一定流程的，一般會讓它們大概做―遍單位的全部工作，清楚彼此的關係和所有同事。
5、培養“守時”的習慣：培養新員工時，有一點十分關鍵，便是培養守時的習慣性。培訓新員工時是給他傳遞企業新的規則意識的調整期。
品位站
