在我們工作中，常常會有這種情況，某項任務工作量較大，必須大家共同完成，為了保證任務的完成，採取了分工協作辦法。
任務分工應該堅持如下原則:
笫一，堅持分工不分家，不影響協作的原則。
第二，堅持公正合理，充分發揮每個成員積極性，保證工作效率有較大提高。
第三，要把工作量細化，並可計量，如，根據工作量大小確定工時。
笫四，認真進行考核。做好中間協調和檢查工作。
原則1：人適其崗、人盡其才
根據工作能力分派任務。項目經理要對員工的才能、興趣等了然於胸，有了透徹的瞭解才能針對某項特定的崗位選擇合適的人選，讓合適的人做合適的事，擅長什麼就讓他幹什麼。項目經理在項目分工的時候，應該讓崗位工作能充分發揮人才的能力，又不會給人才造成巨大的壓力，以做到人盡其才。
原則2：責任到人、責任分明
責任落實到每個人。將責任明確到人是保證所有工作順利完成的前提，事事有人負責，項目成員就不會有旁觀心理，項目經理也不怕出了問題找不到責任人。
確保每個人都要有事做，明確責任分工，將責任模糊化變為責任清晰化，將匿名制變為實名制，即使想推諉也沒什麼辦法了。
原則3：均衡任務、能力培養
多設計一些集體性的任務。讓項目成員共同完成一個項目任務，這可以讓項目成員之間的默契度得到提升，也會提升工作效率。
任務分公要均衡。項目分工一定要平衡員工的任務量，更要注意不可強行分配任務，這樣會引起項目成員的不滿，不是能力越強就一定要幹得越多。老帶新，讓有能力的人帶着新人做，培養新人的能力。
原則4：效率優先、團隊協作
考慮項目完成的時間。如時間比較緊張可以調整分工，多人同時做某個項目的一小塊。比如講義製作，可以分組做， 2人一組，每組做一講，做完之後，另一組檢查，既能提高效率又能更高地保障結果。
分工協作原則。工作量大為了提高效率，因此必須進行合理分工，但是在分工的基礎上必須加強協作與配合，才能保證管理工作的順利開展。 基本原則，確保需求與內外環境相適應，與戰略目標相適應，保持適度流動。
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