生產管理一切活動圍繞這五大要素進行,即人、機、物、法、環。作為生產管理者,必須要明白的這五大要素具體指什麼內容。
人:就是指在現場的所有人員,包括主管、生產員工、搬運工等一切存在的人。人的性格特點不一樣,那麼生產速度,對待工作的態度,對產品的質量的理解就不一樣。那麼,作為領導就需要了解他的員工,不能用同樣的方法領導所有人,在公平的前提下要區別對待,是他們人盡其才,發掘性格特點的優勢,削弱性格特點的劣勢,要善於用人。
機:就是指生產中所有的設備、工具等輔助生產用具。生產中,設備的運作是否正常,工具的好壞是影響生產進度,產品質量的又一因素。好的設備管理,能提高生產效率,提高生產質量。
物:就是指物料,半成品、配件、原料等產品用料。現在的工業產品生產,分工細化,一般都有幾種幾十種配件或是幾個部門同時運作。不論你在哪個部門,工作的結果都會影響到其他部門的生產運作。所以在生產管理的工作裏面,必須密切注意前工序送來的半成品,好的管理者是一個能縱觀全局的人。
法:就是法則。只生產過程中所需要遵循的生產規章制度。嚴格按照規章作業,是保證產品質量和生產進度的一個條件。
環:指環境。環境也會影響產品的質量。比如,食品行業。生產環境...
生產管理一切活動圍繞這五大要素進行,即人、機、物、法、環。作為生產管理者,必須要明白的這五大要素具體指什麼內容。
人:就是指在現場的所有人員,包括主管、生產員工、搬運工等一切存在的人。人的性格特點不一樣,那麼生產速度,對待工作的態度,對產品的質量的理解就不一樣。那麼,作為領導就需要了解他的員工,不能用同樣的方法領導所有人,在公平的前提下要區別對待,是他們人盡其才,發掘性格特點的優勢,削弱性格特點的劣勢,要善於用人。
機:就是指生產中所有的設備、工具等輔助生產用具。生產中,設備的運作是否正常,工具的好壞是影響生產進度,產品質量的又一因素。好的設備管理,能提高生產效率,提高生產質量。
物:就是指物料,半成品、配件、原料等產品用料。現在的工業產品生產,分工細化,一般都有幾種幾十種配件或是幾個部門同時運作。不論你在哪個部門,工作的結果都會影響到其他部門的生產運作。所以在生產管理的工作裏面,必須密切注意前工序送來的半成品,好的管理者是一個能縱觀全局的人。
法:就是法則。只生產過程中所需要遵循的生產規章制度。嚴格按照規章作業,是保證產品質量和生產進度的一個條件。
環:指環境。環境也會影響產品的質量。比如,食品行業。生產環境的好壞,有可能對員工的安全造成影響
生產管理一切活動的開展,都是圍繞這五大要素進行。比如6s管理、精益生產、tpm全面設備管理,為達到這五大要素的最優化狀態。
五個要素:生產廠房、生產設備、生產技術、生產人員、生產資金。
生產管理是計劃、組織、控制生產活動的綜合管理活動。內容包括生產計劃、生產組織以及生產控制。通過合理組織生產過程,有效利用生產資源,經濟合理地進行生產活動,以達到預期的生產目標。
生產管理的主要模塊:計劃管理、採購管理、製造管理、品質管理、效率管理、設備管理、庫存管理、士氣管理及精益生產管理共九大模塊。
擴展資料
生產管理的價值:
1、採購、銷售、庫存、生產數據高度統一,使企業物流、現金流和信息流管理變得簡單高效。
2、優化企業業務流程,提高企業運營效率,降低運營成本。
3、實時掌握終端銷售、庫存信息,優化商品庫存結構,避免出現商品積壓。
4、及時掌握商品暢銷、滯銷狀況,及時調整經營策略,降低經營風險。
5、精確管理生產全過程,掌控業務細節,幫助企業合理採購、合理安排生產。
1、能應訂單的變化,事先做好產品負荷分析,提前準備。
2、能與業務部門協商出一個適用生產計劃
3、能對物料控制的人員做好督促。
4、能確定控制生產進度和統計生產效率監控。
5、能全面協調組織各生產部門間生產計劃和控制