成立集團公司的好處是不言而喻的
一是各地政府為吸引企業到當地投資，對具有一定規模的集團總部，除了有鉅額的經濟補助，在購地、用電及行政審批上也具有優先權(可從當地政府網站查詢)
二是便於資金統籌，減少資金成本，比如説可以設立集團現金池，在池內相互融資，集團內利息成本可以降低約一半，若規劃得當還可以降低税金
三是可樹立企業擁有強大實力的形象，在與政府部門、銀行及客户業務往來中相對竟爭者可以爭取更好的條件及外部環境。
缺點相對來説較少，一般集中在對公司管理層的要求更高，需要有專才的職業經理人協助高層作統籌規劃。若管理不到位，可能會適得其反，本來好的公司可能會慢慢走下坡路等。
成立集團的利弊
A、集團化具有單體公司簡單加總無可比擬的諸多優勢:
①.規模效應:集團企業的規模效應利用連鎖，全球化，產業組合，平台搭建，產業鏈鏈主，控制標準等多種手法來追求規模效應
②.税務籌劃降低税費。各個子公司可能在不同地區從事不同業務，可以把集團內部各業務利潤轉移到税率較低的子公司，達到繳納最低税費之目的。正式登記集團，如果原來各公司沒有股權關係即母子公司關係，是獨立的各個公司，則需要進行股權變更形成母子公司，這會涉及股權轉讓所得
税的問題(20%所得税)，在不同的地方，税收政策差異較大，有的地方為支持企業做大做強或者上市，會有税收優惠，各企業在組建集團過程中需要盡力爭取。
③.提高銀行授信額度。集團內部各業務合併報表，塊頭大了，更能贏得銀行的重視，必然提升與銀行談判能力，獲取銀行支持，提升資信等級。
④.速度效應:集團可以通過資金流控制和集團以自身的能力，資源和商譽用聚焦式灌注的手法高位整合的手法，來加快子公司的週轉，發展速度，攻克瓶頸的時間，以集團之全力協助子公司解決片段的問題.
⑤.組合效應:集團對多元化，產業組合的駕馭和利用.母公司對不同產業，產業之間的互補，共享，協同，內部交易的管理。交叉補貼產生的競爭力:以賺養虧，以虧克敵.以負傷敵，以盈養負.
⑥.學習效應:創新的平台化，制度平台化與複製化，知識與制度的內部流動，學習曲線的降低，管理經驗的流動與共享。
⑦.空間效應:利用空間的延伸來拉大產品應用空間，在不同進化梯次市場來延長和重複使用.
成立集團公司的好處
1、企業資產更龐大涉及的面更廣。
2、企業的實力也會很強等等。
成立集團公司的劣處
1、涉及到很多自己不瞭解的行業，其風險很大。
2、企業管理上存在諸多問題。
品位站
