1、以安全生產為基礎，以提高經濟效益為中心，根據企業生產經營目標和計劃，按照設備管轄（業務分工）範圍，全面完成生產工作任務和各項經濟技術指標。
2、正確執行各項生產規章制度、運行規程和上級命令。負責本機組的啟停操作、正常運行調整和監控、巡視工作，確保機組的安全、經濟運行。負責本機組設備的檢修工作票的審核、安措執行、開工許可、驗收終結和檢修設備的復役操作。負責本機組的異常、事故處理，並做到“四不放過”，根據設備運行情況，做好事故預想。認真做好各類技術記錄（運行日誌、操作記錄、設備缺陷填寫等等）。
3、貫徹落實“安全第一，預防為主”的電業生產方針，嚴格執行《電業安全工作規程》和公司頒發的《職業安全健康管理體系文件》、《環境管理體系手冊》及其它有關規章制度，確保安全文明生產。
4、科學組織班組的勞動分工與協作，加強班組勞動管理與考核，搞好班組計劃管理，及時分析班組安全、經濟、質量等情況，促進班組勞動生產率的不斷提高。
5、實施全面質量管理，加強質量教育，強化質量責任制，搞好班組現場質量管理，滿足生產需要，提供優質服務。組織開展勞動競賽、合理化建議、技術革新、QC小組等羣眾性質量管理活動。
6、抓好班組的基礎管理，建立和完善班組的規章制度、定額管理、標準化、計量、原始記錄和基礎教育（包括崗位培訓和職業道德教育）等工作。
7、做好班組思想政治工作，調動職工的工作積極性。開展班組企業文化建設，建設學習型班組。
8、實行班組民主管理，充分發揮班組“五大員”在民主管理中的作用。
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