在經營管理活動中,當正職不能勝任工作或因其他一些原因而免去正職,改擔任或聘用為副職時,這表明,上級組織在動態考察和考核中,正職履職的綜合能力還欠缺,執行力凝聚力比較弱,但又考慮到人盡其用的原則,免去正職改擔任副職,可能會更好的發揮其作用。