熟食店員工提成幾個點

這個不確定，應該按業績來計算吧

5個點到15個點不等。但是提成的業績考核比較籠統，就是用營業額和毛利潤來計算，這會無法真正的引導員工做事的具體化，員工的執行不能量化，業績提成和能力提成應該分開來看待。市場不好的時候也不應該否定員工的能力就提供較低的工資報酬，市場好的時候也不應該主觀的誇大員工的作用。所以提成應分為兩部分：業績提成和能力提成。