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发表于:2024-02-04
采购部是企业的职能部门,企业组织生产所有的原材料都要由该部组织釆购,产品成本決定于釆购成本。经理组织员工开会一是要求员工安心釆购部的工作,树立信心和敬业精神,二是要货比三家,选质量...
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发表于:2024-02-10
采购的部门负责人不一定是领导的心腹,如果是,就是领导故意为之,安排自己的人在看似有捞头的关键位置。现实生产活动中的确有的部门会有关键作用,拿采购部门来讲,要把握住原料的质量,供货期等...
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发表于:2024-02-24
如果你想要换岗位,那你可以找你的部门经理说清楚你要换岗位的原因,然后请求领导给你这个机会,然后按照要求提交公司党委会审议,如果同意你就可以换岗,不同我就需要继续待在原来的岗位,基本上...
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发表于:2024-03-08
采购一般看公司的大小规模,如果是一家成型的中型企业,一般采购会有独立的部门即采购部,如果公司更大可能采购部门会分配到供应部下属采购部。如果更小的企业可能采购就会分配在企业需要采...
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发表于:2024-03-02
营销部和采购部不能合并在一个部门。营销部主要工作是订单,是争取公司多承接订单,争取创造利润最大化。采购部主要工作是保供,是确保公司生产准时供应,争取采购成本最低。两个部门合并一起...
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发表于:2024-02-29
1、创建共同的解决问题方式:高效的团队建立,须让部门团队之间形成一致的价值观和处理方式。2、敢于采纳员工建议:对于部门成员的意见,要敢于尝试和采纳。3、多元化部门团队激励政策:通过多...
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发表于:2024-03-09
其实,要看这个采购部需要兼顾哪些职能,及酒店对采购部规范化的要求程度而定。如果,仅仅是买买东西,维持企业的正常经营,那么1个人也是可以的。不过管理上会存在很多的漏洞。正常的审批及运...
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发表于:2024-02-04
资材部指的是负责物资和材料管理的部门,也就是说负责物资和材料整理的部门,资材部掌握着所有的物资和材料的相关信息,同时也是对物资和材料具有审批权。采购部指的是负责进行采购的部门,也...
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发表于:2024-03-03
1、负责办公区资产设备实物管理,包括设备的验收入库至完成报废处置,全生命周期管理2、对接办公区员工资产相关业务需求,熟悉相关流程,合理合规快捷的支持跟进,及时反馈、耐心解答3、维护好...
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发表于:2024-01-07
一般每个工地项目部都会配有物资设备部,工地上的物资采购都会采取招投标文件传于官网。想要联系方式可以去采购网站上面查询招投标文件,找到联系方式即可进行正常招投标业务。另外也可以...
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发表于:2024-01-14
财务会计与采购部的对接工作,主要是包括材料购入时的借款,入库后的验收报销,材料的出库核算。购买材料,合同签订后,根据合同约定,预付部分货款,采购部需到财务部办理借手续,分管会计根据业务性...
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发表于:2024-03-08
当然是研发部门更有前途。研发部是公司的技术职能部门,产品的设计、图纸的构成、开发、试验都是在研发部门进行,能在研发部锻炼,对今后的发展是很有前途的。这两个部门那个更有前途个人认...
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发表于:2024-03-11
招釆部负责制定采购管理办法,采购部主要负责执行釆购方面工作。具体工作职责如下:招釆部:1负责合同管理,制定招标管理办法及招投标工作流程2建立供应商及价格数据库3对供应商动态考核、...
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发表于:2024-03-04
区别在于指向不同,作用不同等,采购部是负责采买,采购的机构,比如超市采购部,而商品部是指供应,销售商品的部门,二者有联系也有区别有区别,有很大的区别,采购部通常是采购商店或者是超市所需要的...
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发表于:2024-01-13
部门没有绝对的好坏之分,看自己的兴趣和专业适合哪个部门。采购部主要面对的是供应商,对业务能力和沟通能力要求比较高,压力比较大,有一定技术含量,能锻炼人。物流部门的事情比较繁琐,和物流...
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发表于:2024-01-10
一般只有一个采购部!但是有些公司会有两个,一个是供应链部门,专门负责厂家资源的导入,认证,打样,承认等事宜,另一个就是采购部门,专门负责下订单,跟催交付等,两个部门的职能不一样,公司大了可能会...
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发表于:2024-03-10
1、采购不是买东西,不是砍价,更不是催货,而是为企业战略需求,从外部获取可持续竞争资源。2、采购不要关注价格,而是(关注)成本,低价就像诱饵,买的便宜用的贵,在生活中比比皆是,所有你获得可持续的...
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发表于:2024-01-01
我们公司采购部的提成方案分两部分,一是降低采购成本形成的效果,二是处理公司呆滞物资的处理金额。两部分我们的奖励是百分之十。采购降本是指相同档次的品牌,相同档次的采购件产生的降本...
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发表于:2024-03-09
采购部负责人可以成为采购部部长或者成为采购部经理。作为一家企业来说,采购部门是十分重要的一个部门,他负责管理企业所需要的各种生产经营物资,保证企业生产经营活动的正常进行。采购部...
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发表于:2024-02-04
跟单员与采购部沟通主要是因订单交期而需就物流、配件等进行沟通。沟通有效渠道或方式:一、是以信息联络单形式,将所需沟通的产品配件丶入库时间节点标注清楚,双方确认签字,中途要适时跟催...
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发表于:2023-12-31
要问市场部和采购部哪个好,不用考虑,当然是采购部了。市场部的职责主要是营销,为此需要编制营销计划、收集营销信息、进行营销调查、了解竞争品牌、制定营销策略等等,既繁琐,又大都是求人的...
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发表于:2024-02-04
两个部一样大,都是公司内设的职能部门。从职责来看,工程部主要承担工程修建、安装、架设、制造等方面的事项。采购部主要承担所有工程中需要的各类材料采购等方面的事项。两个部门互为依...
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发表于:2024-02-26
我向采购部提出表扬,我们看到采购部的工作,在这段时间取得了很大的成绩,采购工作非常的好,没有你们的辛苦付出,这次采购的任务,就无法顺利完成,你们采购部的每一位工作人员都是非常优秀的为了...
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发表于:2024-03-09
因公司不同而有不同归属。采购部一般都是独立运作的,不属于任何部门。直接受公司老总管辖,毕竟采购的成本节约对公司利润的贡献不亚于销售。通常普通公司不设合同部。较大公司会设法务部...
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发表于:2024-04-09
供应部指的是提供各种供应的部门,也就是说专门提供各类资源供应的相关部门。供应部一般来讲,可以对后勤提供相应的供应,也可以对生产、研发或者市场提供相应的支持。采购部指的是负责各项...