根據《建設工程工程量清單計價規範》及公司《量價分離管理辦法》的規定要求,加強施工成本的過程控制,積極響應集團公司內部深化改革總體方案,貫徹執行專案承包責任制,規範專案經理部的施工行為,增強公司和專案部共同抵禦風險的能力,特制定本細則。
本細則以明確專案經理權責,控制專案管理過程中的跑、冒、滴、漏,增加企業和專案經濟效益,規避投標和施工管理風險等為目標。