1、不要害怕新的競技場。
2、我要麼旁觀,要麼參與。
3、我想一個平常人完全可以選擇不平常。
4、我認爲計劃出售公司不是一個好主意。
5、我情願在火星上死去,而不是墜毀其上。
6、生命太短暫,它無法承受無休止的恩恩怨怨。
7、我實際上沒有讀過任何關於時間管理的書籍。
8、堅持非常重要,永遠不要放棄,除非迫不得已。
9、我們在SpaceX有嚴格的'無混蛋政策'。
10、只有首先看到事情的可能性,纔會有發生的機會。
11、做一個企業家就像吞玻璃和凝視着死亡深淵一樣。
12、我只希望在自己衰老前退休,否則我只會成爲累贅。
13、你總是幻想自己的將來會更好,沒人期望未來會更糟。
14、我不是爲了創建公司而創建公司,而是爲了完成工作。
15、第一步是確定某些事情是可能的,然後概率就會發生。
16、當事情足夠重要時,即使賠率不利於你,也要努力做到。
17、我認爲我們有責任保持意識之光,以確保它持續到未來。
18、堅持是非常重要的。除非你被迫放棄,否則你不應該放棄。
19、失敗是一種選擇。如果沒有經歷失敗,你就沒有足夠的創新。
20、你不應該僅僅做不同的事情。你需要做得......更好。
21、有些人不喜歡改變,但如果替代方案是災難,你需要接受改變。
22、作爲一名企業家就像一邊吃着玻璃杯,一邊凝視着死亡的深淵。
23、你真正擁有的巨大的顛覆性技術......往往來自新公司。
24、對於承擔風險存在巨大的偏見。每個人都在努力掩蓋他們的軟肋。
25、只要控制那個籃子裏發生的事情,也可以把雞蛋放在同一個籃子裏。
26、你必須問,'好吧,爲什麼它在其他人沒有成功的情況下成功了?'
27、儘可能避免僱用MBA。工商管理碩士課程不教人們如何創建公司。
28、我不會把時間花在高概念事物上,我寧願花時間解決工程和製造問題。
29、人們應該追求他們所熱衷的東西。這將使他們比其他任何東西更快樂。
30、喜歡和你一起工作的人非常重要,否則生活[和]你的工作會很悲慘。
31、創業和發展業務,與其銷售產品背後的人的創新,動力和決心同樣重要。
32、如果有些事對你來說非常重要,即使所有人都反對你,你也應該堅持下去。
33、物理是思維的良好框架……追索到事情的本質,再從那裏思考和判斷下去。
34、我說出了些什麼,然後通常什麼就會發生。也許不按時完全,但通常會發生。
35、如果你早上起牀並認爲未來會更好,那將是一個光明的一天。否則,它不是。
36、你可以將所有雞蛋都放在同一個籃子裏,但前提是你能控制籃子裏會發生什麼。
37、我在上大學的時候,一直想參與做能夠改變世界的事情。而現在我正參與其中。
38、如果你想創建一家公司,那就像烤蛋糕一樣。你必須擁有合適比例的所有成分。
39、我認爲有一個反饋循環非常重要,你會不斷思考你做了什麼,以及如何做得更好。
40、是什麼讓創新思維發生?......我認爲這真的是一種心態。你必須做出決定。
41、不要自欺欺人地思考一些不起作用的東西,否則你會被一個糟糕的解決方案所困擾。
42、我犯下的最大錯誤是過度看中人的才能而不是人品。我認爲擁有一顆善良的心至關重要。
43、我最大的錯誤可能是對某人的才能過重,而不是某人的個性。我認爲重要的是一個人是否善良。
44、真的要注意負面的反饋,特別是朋友們的請求。......幾乎沒有人這樣做,但是非常有幫助。
45、我認爲互聯網上的大部分重要內容已經建成。肯定會繼續創新,但互聯網的重大問題基本上已經解決了。
46、我不敢說自己從未擔心害怕過。 實際上我希望少一點擔心害怕,因爲它讓我分心,讓我的神經系統備受煎熬。
47、關於少年時期最喜歡的書《銀河系漫遊指南》:它教會我最難的是提出問題。一旦做到了,其它會變得很容易。
48、當人們知道目標是什麼、以及爲什麼時,人們的工作會更好。重要的是,人們期待每天早上來上班,享受工作。
49、僱傭許多人去做一件複雜的事,往往是錯誤的。數量永遠難以彌補質量優勢,人多還會降低效率,增加任務成本。
50、首席執行官辦公室的路徑不應該通過首席財務官的辦公室,也不應該通過營銷部門。它需要通過工程部和設計部。
51、我對改變世界或影響未來的事情感興趣,對你所看到的奇妙的新技術感興趣,'哇,這怎麼可能發生?這怎麼可能?'
52、當亨利福特製造廉價,可靠的汽車時,人們說,'不,馬有什麼問題?'這是他做出的一個巨大賭注,並且它奏效了。
53、當有人有突破性創新時,它很少是一件小事。很少情形下,它是一件小事。通常是一大堆事情,共同構成巨大的創新。
54、賣掉PayPal後,我一直在想:還有哪些問題最有可能影響到人類未來?而不僅僅是從“最好的賺錢方式角度來衡量。
55、如果必須設計和發明某些東西,你必須弄清楚如何確保你創造的東西的價值大於投入的成本,那麼這可能是我的核心技能。
56、我不會說我沒有恐懼。事實上,我希望我的恐懼情緒減少,因爲它會讓我的神經系統分散注意力,並使我的神經系統受到干擾。
57、品牌只是一種感知,感知會隨着時間的推移而與現實相匹配。有時它會提前,有時則會落後。但品牌只是一種對產品的集體印象。
58、人才是非常重要的。它就像一支運動隊,擁有最佳球員的球隊往往會獲勝,但這些球員採取更好合作方式、戰略,效果就會倍增。
59、爲了讓大衆市場能夠負擔得起新技術,必須要做兩件事。一個是你需要規模經濟。另一個是你需要設計迭代。你需要經歷幾個版本。
60、我認爲循環反饋很重要,這樣你可以及時知道自己做得怎麼樣,是否可以做得更好。最好的忠告是:重複問自己,我是否可以做得更好?
61、如果你返回到數百年前,我們現在擁有的一切似乎都是不可思議的魔術奇蹟,比如能夠遠距離通話、傳輸圖片、飛行、訪問甲骨文的龐大數據等。
62、如果你是聯合創始人或首席執行官,你必須做你可能不想做的各種任務......如果你不做你的雜務,公司就不會成功......沒有任務太吝嗇了。
63、公司是一個組織創建產品或服務的團體,它只是和人一樣好,他們對創造的興趣如何。我確實想要認識一大批超級有才華的人。我只是碰巧成爲公司的代言人。
64、我總是很樂觀,但我也很現實。我開始創建特斯拉或SpaceX之初,並沒有取得巨大成功的期望......只是我認爲他們足夠重要,這些事情必須做到。
65、僱用大量的人來完成複雜的工作是錯誤的。數字永遠無法彌補人才的正確答案(兩個人不知道什麼,不比一個人好),這傾向於放慢進度,將使任務變得非常昂貴。
66、我總是將自己的錢投入到我創建的公司中。我不相信只使用其他人的錢來創業,我不認爲這是正確的。我不會要求其他人,如果不準備自己這樣做,就投資一些東西。
67、我只會質疑事情......這會激怒我的父母......當他們說出某些東西時我不會相信他們,因爲我會問他們爲什麼。然後我會考慮是否做出了迴應,考慮到我知道的其他事情。
68、我認爲吸引風險資本的最佳方式,是嘗試提供任何產品或服務的演示,並儘可能地採取這種方式。只要看看你是否可以將它賣給真正的客戶,並開始產生一些動力。你做得更多,你獲得資金的可能性越大。
69、工作就像地獄一樣。我的意思是你每週必須安排80到100個小時。這提高了成功機率。如果其他人每週工作40小時,你每週工作100小時,那麼即使你做同樣的事情,你將在四個月內實現他們一年所能達到的目標。
70、我確實認爲,如果你有一個引人注目的產品,並且人們願意支付額外的費用,那將有很大的價值。我認爲這就是蘋果公司所展示的。你可以購買更便宜的手機或筆記本電腦,但是Apple的產品比其他產品好得多,人們願意支付這筆溢價。
71、我不相信過程。事實上,當我採訪一位潛在的員工並且他或她說'這完全是關於這個過程'時,我認爲這是一個壞兆頭。問題在於大公司,流程成爲思維的替代品。你被鼓勵在複雜的機器中表現得像個小裝備。坦率地說,它可以讓你保持那些不那麼聰明,不那麼有創意的人。