PUA起源於美國的“搭訕藝術”，原本是用於異性交往，但後來經過發展逐漸變成了一種通過洗腦、誘騙、威脅、心理暗示等一系列操作來達成精神控制的手段。PUA不僅危害兩性關係，在職場中也屢屢成為傷人的利器。曾看到一份職場白領心理調查顯示，中國有64%的職場人都遭遇過職場PUA。領導PUA特徵有哪些？
領導PUA特徵
一、通過否定來實施精神打壓
通過否定來實施精神打壓，是職場最常見的PUA套路。這個套路的關鍵在於：上司通過不斷否定下屬的工作能力，摧毀下屬的信心，讓其喪失獨立思考能力，從而任自己擺佈。
【典型案例】
員工A的領導特別喜歡諷刺他，每次向他彙報工作，領導總會評論：“你做的事情一點價值都沒有，我當初是怎麼會把你招進來的”/“你有什麼用，這都做不好”！就算是每週開例會，最後一項日程也是罵他：“你簡直就算個垃圾！”漸漸的，A開始變得心情焦慮，一看到領導就精神緊張，領導讓他做什麼就做什麼，沒有絲毫怨言，只要領導不罵他就可以。就算後來A把工作做好了，領導也不會有一句讚賞，而是繼續打壓，讓A覺得“這是應該的”。
【批評和PUA的區別】
每個人在職場上都會受到上司的批評和教育，但正常的批評和職場PUA有很大的區別。
正常的批評會非常具體：什麼地方沒做好，什麼原因導致沒做好，接下來可以怎麼改正，這些問題都是有答案的。並且這些答案都能在批評教育的過程中，讓下屬逐漸領悟到，從而採取行動。
職場PUA非常模糊：它本質上屬於一種精神打壓，以宣泄情緒為主，而不是解決問題。如果你追問細節，要麼被糊弄過去，要麼將遭受到更為嚴厲的語言打擊，告訴你這都想不清楚是你自己的問題。
二、許諾不存在的獎勵來實現操縱
職場PUA的另一個常見套路是：通過不斷的“望梅止渴”來給下屬灌輸希望，引導其按照自己的規劃發展，以此達到暗中操縱的目的。
【典型案例】
應屆生B去了某知名金融公司實習。為了能夠順利轉正，B在實習期間一直努力工作，加班任勞任怨。三個月後，B終於到了轉正時間，領導卻告訴他公司政策有變動，得晚兩個月給他辦轉正手續。於是B又辛苦工作了2個月，等到第二次提出轉正申請的時候，領導又故伎重演，告訴他要等到明年才可以轉正。
B感覺自己受到了欺騙，於是開始向其他的公司投遞簡歷。沒想到這事被領導知道了，於是找了B做談話，用加薪、大項目等大餅把B挽留了下來。於是B又拿着微薄的工資給領導做了半年的廉價勞動力。等B終於醒悟過來時，領導又告訴他要認清形勢，“年輕人不要太浮躁，先付出才能有回報”、“你的專業能力不過關，現在公司願意要你已經很不錯了”，甚至最後還威脅他：“你面試的那家公司我知道，我一個電話打給他們老闆就能讓你去不成！”，於是B只能繼續被牽着鼻子走。
説實在的，這個PUA套路並不高明，但卻非常奏效，因為B被領導牢牢抓住了把柄：
1、B錯過了社招失去了應屆生身份，還搭進去一年多的時間，已經產生了沉沒成本。如果現在離職，重新找工作又會花費大量時間，有可能找的比現在的還差；
2、領導許諾B以後會得到重用，但卻始終沒有讓他如願，持續用希望吊着他，其實是在不斷增加B的沉沒成本；
3、領導既表示B的能力不夠好，又威脅B説可以讓他上不成班，可以説是“恩威並施”，其實也只能嚇唬嚇唬新人了。
三、顛倒是非，當眾羞辱
“下屬的功勞被上司佔為己有，上司的過錯卻是下屬的責任”，這是職場上的一個潛規則。相信不少人在工作中都曾給上司背過鍋，本身並不是你的過錯，但上司卻強行洗腦你這就是你的責任，甚至還會當眾羞辱你。用得上你的時候和顏悦色，一旦出現危機了，便把你一腳踹開，還美名其曰：“這就是職場生存法則”。
但事實上，職場沒有這種所謂的“生存法則”，這就是PUA。
【典型案例】
員工C在某公司任職技術員，有一次，他按照領導的指示將後台的文件刪除了，結果發現整個網站隨之癱瘓，且文件沒有備份，造成了巨大的損失。後來領導把所有的責任都推到C的身上，還當眾辱罵C“做之前不用腦子想想”、“公司的一千萬損失全部要你承擔”。在這種高壓打擊下，C很快精神崩潰，差點跳樓自殺。
在這起事件中，C只起到了執行的作用，罪魁禍首應當是直屬領導，但領導卻顛倒是非，當眾羞辱下屬，目的就在於掩蓋理性事實，轉而用情緒化的語言和動作來不斷進攻受害者的心理防線。於此同時利用自己的領導高位來強行扭曲現實，逼迫對方接受自己的觀點。這種套路常被用於心理素質不強的人。
四、營造狂熱崇拜
如果説前面幾個套路都比較常見，段位不高，那麼接下來這個可以説是真正的“降維打擊”了。這個套路叫做“營造狂熱崇拜”，簡單的來説，就是在公司內部樹立一個典型人物，人人都要以他為標杆。凡是出現反對意見的，都要被排斥。
【典型案例】
D非常想進入XX公司提升自己的能力，於是她費了好大一番力氣找獵頭公司推薦自己。最終她如願入職，並被安排到公司裏最受歡迎的領導手下做事。然而上班的第一天，D就被領導叫進辦公室，進行了長達1小時的洗腦教育。這位領導介紹自己畢業於常青藤名校，擁有多年硅谷工作經驗，回國後擔任過多家知名公司的董事，甚至不經意間透露出自己的財富實力。一言以蔽之：這位領導有錢又有才，D能在他手下工作是前世修來的福氣，一定要好好珍惜。
年輕的D和部門其他同事一樣，都被這位領導的魅力所吸引，把他當神一樣崇拜。日常工作中，這位領導的話就是“聖旨”，不允許受到任何質疑。甚至領導説過的話都會被當成“名言”貼在會議室牆上。直到有一次開會時D提出了不同意見，這個領導馬上臉色大變，痛斥D不懂事，並且還發動其他人攻擊D不以大局為重，這時D才覺得公司的氛圍有些詭異。
這便是頂級職場PUA套路——內部造神運動，領導打壓所有異見，不允許任何辯駁，同時輔以教訓和威脅，如此潛移默化剝奪員工獨立思考的能力，最終建立“以我為準”的唯一法則，達到精神操控的目的。如果你試圖質疑這位領導的權威，那麼你便會被疏遠打擊，讓你處於冷暴力之中。
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