新手如何管理一個團隊

1、以聊天方式拉近彼此距離：

面談前先閲讀同事的個人資料，讓他們覺得你已經認識他們，而非採取面試新人的方式要他們自我介紹。

2、 預設關鍵問題，適時找出

不要真的只是純聊天！和同事聊他最擅長的事、他對組織最不滿意的地方、最想改變或建議的事情，藉着面對面的機會詢問他的意見。

3、 不要只將話題停在公事，聊聊家庭與不涉隱私的話題：

別讓彼此的談話就只有這麼一次，在適當的時機也可以與同事聊聊彼此的家庭，並且讓團隊夥伴也瞭解你。

總體而言，新上任的主管應該以最快的速度與最不產生衝突的方式融入組織，而「以身作則」絕對是最好的方法之一，只要願意採取誠懇的態度，團隊成員一定會感受到主管的誠意，設法幫助團隊成員克服困難，並且願意與團隊成員誠信溝通，帶領團隊達成目標自然能夠水到渠成。