企業信息化的內容包括：①產品設計信息化②企業生產過程信息化③企業管理信息化④市場經營信息化⑤企業決策科學化、透明化、理性化等五個方面的內容。
1、產品設計信息化
產品設計信息化指產品設計，工藝設計方面的信息化。目前應用較為普遍的是計算機輔助設計（CAD）系統.產品設計信息化還包括計算機輔助工藝規程設計（CAPP）系統應用、計算機輔助裝配工藝設計（CAAP）系統應用等。
信息技術的應用使企業新產品設計能力明顯增強，開發和生產週期顯著縮短。據對50多家CIMS應用示範企業的統計，新產品開發週期平均縮短1/2—1/3，生產週期縮短20%~50%。
2、企業生產過程信息化
企業生產過程的信息化是自動化技術在生產過程中的應用，即通過應用現代電子信息技術（如CAD、CAM等）解決加工過程中的複雜問題.提高生產的質量.精度和規模製造水平。
3、企業管理信息化
企業管理信息化是指通過信息管理系統把企業的設計，採購、生產.製造、財務.營銷.經營、管理等各個環節集成起來，共享信息和資源，同時利用現代的技術手段來尋找自己的潛在客户。有效地支撐企業的決策系統，達到降低庫存、提高生產效能和質量，快速應變的目的。
主要應用層面包括企業資源規劃（ERP）系統，供應鏈管理（SCM）系統.客户關係管理（CRM）系統和輔助決策支持（DSS）系統。目前在我國300家國家重點企業中，80%以上已建立辦公自動化系統和管理信息系統.許多企業已開始從傳統的企業管理信息系統逐步升級到MRP
II，ERP.企業管理信息化正在全國全面展開。
4、市場經營信息化
市場經營信息化主要指企業通過實施電子商務.大大節約經營成本.提高產品的市場競爭能力，提高經濟效益。
5、企業決策科學化、透明化、理性化
企業信息化給企業決策帶來的影響是顯而易見的。一方面，以往企業決策主要靠少數人的經驗累積和思維能力，主觀性強.透明度弱，而現在企業決策運用互聯網和應用軟件.增強了決策的科學性和對全局的控制力.同時對外對內都增加了透明度：另一方面，倚重管理信息系統，企業決策的方式從經驗型的“拍腦袋”向系統分析的理性思維轉變，決策將依據可靠的數據庫.應用軟件和科學程序進行。
1、企業概況:如企業性質、經營範圍、成立時間、註冊資金、員工人數、所在位置、佔地面積等。
2、經營概況:年營業額、平均毛利、税負率、庫存迴轉天數、應收賬款天數、壞賬率、年利潤情況、產品技術與研發概況等。
3、發展前景:行業特徵與企業競爭力、行業相關國家規定及政策、未來5-10年內本行業品發展預期、業內主要競爭對手、該企業在業內處於什麼位置。
人力資源也就是人員，而且要是符合要求的人員，高質量的人員，才能對企業的發展起到良好的作用，在城裏企業之後，一定要找到合適企業發展的人才，要能夠留住人才，和企業發展，共同進退。
資金不要小看資金的作用，對於企業活動中，絕對會出現一分錢難死英雄漢的事情，因此一定要準備好充分的資金，尤其是現金流。
室温重要，企業前期的發展就靠這個來支撐信息來源，目前隨着互聯網的發達，越來越多的企業賺錢的優勢就在於信息來源的，即時一定要得到最集權，最快速，最準確的信息，才能給自己帶來最大的利益，因此一定要注意行業信息的收集和了解
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