本質上基於亞當斯密的經濟人假設，每個人都是利己的，追求利益的最大化。泰勒管理思想強調的在很大程度上是如何實現工作人員的效率最大化哦。例如，泰勒提出在搬運不同貨物的時候使用不同大小和形狀的鐵鍬以提升工人的效率等。但是，泰勒的管理思想後來逐漸展示出疲態，工人們並不能一直保持工作效率的持續高漲。
後來洛桑的貨倉的實驗，表明工作環境，甚至車間的燈光都會影響工人的工作效率。所以 經濟人假設並不是合理的，要關注工人的人性。
泰勒科學管理的主要思想
廣義地講，對通常所採用的最佳管理模式可以這樣下定義：
在這種管理體制下，工人們發揮最大程度的積極性作為回報，則從他們的僱主那裏取得某些特殊的刺激。這種管理模式將被稱為“積極性加刺激性”的管理，或稱任務管理，對之要作出比較。
泰勒還提出了一些新的管理任務：
第一，對工人操作的每個動作進行科學研究，用以替代老的單憑經驗的辦法。
第二，科學地挑選工人，並進行培訓和教育，使之成長而在過去，則是由工人任意挑選自己的工作，並根據各自的可能進行自我培訓。
第三，與工人的親密協作，以保證一切工作都按已發展起來的科學原則去辦。
第四，資方和工人們之間在工作和職責上幾乎是均分的，資方把自己比工人更勝任那部分工作承攬下來而在過去，幾乎所有的工作和大部分的職責都推到了工人們的身上。
品位站
