原則
企業經營是企業的最基本的活動，在經營活動中，應當體現的基本原則是：
1．合法經營原則 公司的所有經營活動必須在法律規定的範圍內進行，具有合法性，包括經營對象、經營方法、經營渠道等必須是符合法律規定的。
2．自主經營原則 公司在經營活動中享有自主經營權，或者説公司有權依法自主經營。這是公司法規定的公司的一項基本權利。公司是法人實體，有獨立的利益、獨立的人格，有權獨立地作出經營決策，自主決定經營內容、經營方法，組織經營活動，不受來自公司外的非法的干預。
3．自負盈虧原則 公司對自主經營中所產生的經濟後果自行負責。即獲得盈利，由公司享有出現虧損，也由公司自行承擔責任。自負盈虧和自主經營是結合在一起的，它們都是公司作為獨立的法人實體而產生的權利和義務。
4．依法接受國家宏觀調控的原則 公司作為經營的個體，總是在宏觀經濟的環境中運作，必然要受到國家宏觀調控的影響，服從於國家總的經濟政策，接受國家依法採取的宏觀調控措施。
5．實現資產保值增值的原則 公司作為市場競爭主體，應當按照市場經濟的基本規則，根據市場需求組織生產經營，降低成本，增進效益，提高勞動效率，實現資產保值增值，也就是在公司經營活動中要遵循以營利為目的的原則。
策略
一、市場導向
企業應根據自身的優勢和特點，進行準確的市場定位，找準自己的位置，以用户為中心，圍繞市場做文章。
二、勇於創新
為了在市場競爭中站穩腳跟，取得長足發展，中小企業在技術上勇於創新，服務上花樣翻新，產品上更新換代是必不可少的。
三、隨機應變
市場需求的多變性，使得任何企業都很難準確地把握住市場的脈搏。對於資金實力、生產能力較弱的中小企業，只有在分析和把握市場經營環境，憑藉自身經營優勢的前提下，靈活自如，隨機應變，把有限的資源投入到一定的目標市場。
四、富有特色
業一般規模小、成本高、競爭能力較弱，決定了其不宜採用大眾化的經營方式，還是應根據中小企業經營條件和所處的經營環境，突出自己某一方面的特色、個性和風格，表現出獨特的差異性。
1經營成敗取決於重要顧客（人力資本與3A級客户）的數量與穩定程度。
2： 顧客忠誠度來自於我們的不斷關心！
3： 品質決定一切，服務超越對手。
4：建立共同願景，打造一流團隊
5持續改進，論績嘉獎！世界上唯一不變的就是變
6日事日畢，日清日高！當天的事，當日必須完成，並進行相應的總結檢討。
7大經營原則之七：知己知彼，百戰不殆！
知彼知己，百戰不殆——這是古往今來兵家取勝的前提，何況競爭同樣激烈的商家。
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