包含7大要素：會計科目費用分攤內部定價交易規則，目標預算經營報表激勵數據。
具體解釋如下：
1、會計科目：主要有收入、支出、附加值，其中收入分為：外部收入和內部收入，而支出則分為：巴內支出和巴外分攤。（附加值可以理解為核算利潤）
2、費用分攤：在這份表格中沒有對分攤列出明細，主要是分攤職能部門及其它非利潤型部門的費用，以及上級部門的相關費用，分攤時也要設定一定的規則，如：按使用面積、業績、利潤、人數、實際使用情況，等等進行分攤。
在實際擬定規則時，我們也經常採取協商的方式達成一致。費用分攤是阿米巴經營導入中的一個難點。
3、內部定價：“阿米巴經營”與“事業部制”一個非常明顯的區別，就是有沒有內部市場化，各部門之間有沒有實現內部交易，而各部門之間進行交易，就一定會涉及到定價。在這份報表中體現為“內部收入”科目。
內部定價的方法總共有四種，分別為：成本推算法、利潤逆算法、市場參照法、面議法（侃價還價法）。內部定價也是阿米巴經營導入中的一個難點。
4、交易規則：誰與誰交易如何交易在這份報表中只有結果數據，如“內部收入”、“內部採購”，就是交易規則所產生的數據結果。一般情況下，要製作一份詳盡的內部交易規則表單進行説明。
5、目標預算：在實施阿米巴經營時，我們會經常比照實際經營數據與目標預算數據，從而得到差值，從而進行原因分析，研究出改善措施並實施。在這份報表中，體現為“附加值目標”、“目標達成差異”。
6、經營報表：第一張圖片就是根據前面五項內容制定出來的阿米巴經營報表。當然，在實際運用中，要結合很多其它的表單綜合運用
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