權力下放的優點和弊端

權利下放是一種管理方式，其優點是賦予了下屬一定的自主管理權限，能夠充分調動下屬自主決斷的主動性和積極性，使得臨事決策效率提高，執行效率會有提高。

其缺點是隨着權力的下放，使得囿於局部的放大，從而造成宏觀調控無力，各自為政的現象會加劇。

權力下放的優點和弊端

1、權力下放的優點在於由於下級領導機關與領導者可以在自己的管轄範圍內獨立自主的工作，因此能夠集思廣益，充分發揮下級的主觀能動性，做到從實際出發，具體問題具體分析，從而因時因地制宜地制定具有自身特色的決策等，以利於充分利用併發揮組織的特色與優勢。對組織而言，是不易出現獨斷專行等現象的。

2、權力下放的缺點在於難以堅持政令統一，標準一致，容易造成各自為政，使組織中各個層級的矛盾與衝突難以協調，也容易造成分散主義、地方主義與本位主義等現象。組織整體利益容易被忽視，不利於組織的發展。

權力下放的優點和弊端

優點

評審權力下放到單位也並非全是壞處，權力的下放會讓員工之間相互瞭解比較深，可有效減少弄虛作假的風險。

同時增加了用人單位的評審權，可以打破長期以來職稱評審對於學歷、論文的過度重視，而忽略實際工作能力和個人表現的局面，可以讓評審結果更符合基層的實際情況。

弊端

權限的下放最直接的弊端就是容易導致權力的濫用。以前的職稱評審過程中或多或少就存在一些不公平現象，在權限下放後，單位的領導在評審的過程中操作空間會變得更加廣闊，甚至厚此薄彼或公報私仇等現象也會更容易出現。