為什麼延遲策略能降低企業風險

    因為延遲時間，使企業獲得更多實際需求的信息，從而降低不確定性。

    從供應鏈管理的角度來説延遲策略吧。要知道，供應鏈管理當中的延遲策略是這樣的企業儘量延遲產品的生產時間和最終產品的組裝時間。換句話來説，企業儘量延長產品的一般性，然後延遲個性化實現的時間。

其實，延遲策略的原理也很簡單。一般來説，隨着預測點跟需求發生點越來越接近，企業對需求量的預測就會越來越準確。而延遲策略正是在這個原理的基礎上產生的。從客觀角度來説，隨着時間的延遲，企業可以獲得更多關於實際需求的信息，從而降低不確定性。同時，延遲策略可以提高企業的預測準確度，減少不必要的庫存積壓和缺貨。

另外，我們要搞清楚，延遲策略可以減少物流預測的風險。在傳統的物流運作安排當中，運輸也好儲存也好，都是通過對未來業務量的預測來進行的。如果把產品的最後製造和配送進行延遲，延遲到收到客户訂單以後再進行，那預測風險帶來的庫存就可以減少，甚至會完全消除。但是，現在用户需求越來越多樣化。