包括：
1、全局性：這是企業戰略的最基本特徵。
2、創新性：戰略是根據特定內部和外部環境針對公司的發展方向，目標，模式和行動的獨特安排，這是創新的。
3、風險性：戰略是規劃公司未來的發展方向和目標，而未來是不確定的。因此，該策略必須承擔某些風險。
4、綱領性：該戰略確定了企業的發展方向和目標，是一項原則性的，全面的規定。
5、長遠性：戰略的重點是企業的未來，它是尋求企業的長遠利益，而不是眼前的利益。
戰略的重要性：
1、使各級人員都能夠知曉共同目標，進而可以增強企業的凝聚力和向心力。
2、使組織結構設計和資源整合更具有目的性和原則性，進而可以保持組織機構與發展戰略規劃的匹配性，可以更好地優化資源，有利於實現資源價值最大化。
3、使各職能部門、各項目組織都能夠清楚地瞭解自己該做什麼，進而可以激勵他們積極主動地完成目標。
4、明確了企業的利益相關者、競爭者和自身的優勢、劣勢、機會、威脅，從而使企業可以從容地應對機遇的誘惑和市場變化，有利於企業改進決策方法，提高風險控制能力和市場應變能力，進而有利於提升企業的持久競爭力。
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