1、查看這十家店歷史數據及加盟商信息，所有管理人員信息，做好功課
2、實地觀察這十家店日常表現，產品，清潔，服務，企業文化灌輸，對標準的執行情況，這期間不説話。
3、拜訪加盟商，介紹自己，瞭解需求，觀察和試探針對公司總部一系列的情況，虛心聽。然後闡述你所觀察到店面實際情況及準備做那些事，以改善，促進，執行。這個期間，觀察加盟商語氣，態度及你提出方案的表現，如果毫無興趣及提出反對，要安靜聽他説完。做好筆記，回總部後，另做安排。
4、召開地區店面店長管理人員會議，第一次會議要介紹自己並聽一下店長的意見和建議，不管合理不合理都要聽完，觀察處卓越店長和特殊人的區別。請大家吃個飯。
5、找到那些聽話的，表現優秀的店長，多溝通，多聊天，梳理並建立榜樣！
6、再次組織店長會議，拿出你的方案，那些平常及時溝通聽話的店長，會配合你的方案，然後下發，要求予以執行
7、再次觀察執行落實情況，對於沒有及時執行的人，詢問執行不足的原因，是否有哪些難題，可以予以幫助。
8、建立排名制度，對服務，品質，清潔，利潤，日常抽檢，標準落實等進行綜合排名，並在第二次邀請加盟商參加，針對執行不力的店面，對事不對人的處理。並會在第三次由加盟商參加的會議產生效果。
品位站
