1、做好合同管理規劃工作，加強合同管理體系和制度建設，制定出完善可行的合同管理架構圖。
任何項目在建設過程中都會形成事實上的合同架構體系，但在無意識(即無計劃)狀態下形成的合同架構體系是在應付項目建設過程中不斷出現的各種問題的情況下形成的，具有很大的隨機性，因此使整個項目合同管理工作缺乏計劃性和科學合理性，而且項目的整個管理工作難免會因為合同管理工作的無序性受到很大負面影響。
2、根據工程具體情況確定合同管理工作的重點，使得合同管理工作有的放矢。
合同管理工作的重點有：
①針對項目的特點制定科學合理的項目合同架構體系。
②結合項目特點，編制合法、完善、嚴謹的合同文件，從而建立起科學的合同文件體系。
③項目合同履行管理。合同履行管理是督促項目各參建方嚴格按照合同約定履行合同義務，順利完成項目。
3、制定出完善可行的一系列合同管理制度，如合同評審會簽制度、合同交底制度、合同文件資料歸檔保管制度等。
4、在合同管理方面借鑑國際先進經驗，加速建立和完善市場經濟需求的新的合同示範文本。
5、加大合同管理力度，保證合同的全面履行。
6、推行合同管理人員持證上崗制度。
做好合同管理對現代企業的管理工作是非常重要的。瞭解合同管理的內容及合同管理工作方法有哪些，並能熟練運用合同管理工作方法，這對現代企業的發展是必不可少的技能。想了解更多相關知識您可以諮詢律圖鄭州律師。
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