1、項目集成管理
項目集成管理便是集合其他知識領域來完成一個完整的項目，集合其他知識領域管理項目從啟動到收尾。
2、項目範圍管理
範圍管理便是確定完成目標，圍繞項目的目標進行相關工作，涉及到完成哪些工作，所需完成範圍的變更管理。
3、項目時間管理
在項目啟動之前通過系列方法進行項目所需時間的評估，制定單位時間內所需完成的工作，保障項目按照評估時間按時完成。
4、項目成本管理
包括通過系列方法進行評估項目所需資源，同時在項目執行過程中合理利用資源，確保在所評估申請資源內完成項目。
5、項目質量管理
質量管理的首要目標是按照項目範圍要求全部完成，同時不要缺或者多內容，滿足各方的需求，同時確保質量無問題（理想狀態），即交付物可以正常使用無問題。
6、項目人力資源管理
所謂資源是項目正常完成的一個保障，就是有效利用參與的項目人員，不能浪費人力資源或安排不合理。
7、項目溝通管理
所謂PM在90%的工作時間都在溝通，因此做好溝通是能夠對項目完成能夠起到事半功倍的作用，主要涉及對利益相關者的溝通。
8、項目風險管理
主要有項目的風險識別，風險分析，風險解決，很難也很鍛鍊人，非常有意思的一塊內容。
9、項目採購管理
是通過向組織外部進行採購一些產品或者服務來彌補項目所需，我在的組織是以輸出為主，更多的是跨部門合作。
pmp九大要素
項目管理九大體系內容：
一、項目綜合管理：項目計劃制訂，項目計劃執行，總體變更控制。
二、項目範圍管理：項目內容的制定和控制。
主要過程：
1、啟動、授權、開始項目。
2、範圍規劃：
3、範圍定義：
4、範圍確認：
5、範圍變更控制：
三、項目時間管理：定義活動，活動安排，活動工期設計，進度計劃制定，進度計劃控制。
四、項目成本管理：謀劃、跟蹤、財務數據分析。
五、項目風險定理：客户風險、技術風險、業務管理風險、項目管理風險、估計險、個人風險、項目環境風險、流程風險。
六、項目人力資源的管理：通過組織計劃，人員獲取，團隊建設，達到高效利用人力資源。
七、項目溝通管理：溝通計劃編制，信息發佈，績效報告，管理收尾。這項目工作佔項目經理工作時間的75%-90。
八、項目質量管理：項目本身質量管理，產品或服務的質量管理。
質量計劃：識別適用於項目和產品的質量標準。
質量保證：整個項目中執行的計劃和系統活動。以保項目符合相關質量標準。
質量控制：即在項目的過程中進行監視，以保證質量。
九、項目採購管理：採購計劃編制，編制詢價計劃，詢價，供應商選擇，合同管理，合同收尾。
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