企業策劃的本質特徵

1、超前性

營銷策劃需要對企業未來的發展方向、基本目標、根本任務、戰略及每個階段上的問題作出合理的、科學的安排和規劃。就猶如下棋，如果抱着看一步，走一步的思想，難以下出好棋。僅就當前形勢作出的營銷策劃方案，很難將企業帶領到更高的目標。

2、主觀性

任何營銷策劃都是具有主觀性的東西。不同策劃人員由於認識客觀世界的能力和策劃經驗、水平的不同，同一個策劃目標出現不同的策劃結果都是很正常的現象。

3、系統性

市場營銷活動是一個系統性的工程。它要求策劃人員在策劃過程中必須注意各種營銷職能的銜接與協調，而且必須注意對企業各種營銷資源進行整合，才能收到預期的策劃效果。

4、複雜性

這是由企業營銷活動及其效果影響因素的複雜性決定的，對此，它要求策劃人員一方面必須具備豐富的實踐經驗，清晰的瞭解要策劃的對象每一個細節，另一方面也要求策劃人員必須對策劃方案進行反覆的推敲，才能確保整個策劃方案的清晰明確和切實可行。

5、可控性

營銷策劃的方案和結果需要是可控的和可預期的。由於策劃方案中的各項措施都是企業各種可控性營銷手段的具體應用，因此，企業管理者是完全可以根據市場形勢的發展和企業目標的變化對策劃方案進行適度的調整，以確保營銷策劃方案的落地實施。

策劃的主要特點 第一、策劃的本質一種思維智慧的結晶。

第二、策劃具有目的性，不論什麼策劃方案，都是有一定的目的，項目運營策劃是指項目建設完成後運營期間內項目運營方式、運營管理組織和項目經營機制的策劃。

1、主要是為企業的產品做市場策劃 2、策劃項目具體實施後所產生的經濟效益。