採購部管理的五大核心

1、採購不是買東西，不是砍價，更不是催貨，而是為企業戰略需求，從外部獲取可持續競爭資源。

2、採購不要關注價格，而是（關注）成本，低價就像誘餌，買的便宜用的貴，在生活中比比皆是，所有你獲得可持續的總成本最低才是競爭力。

3、供應商管理，選擇大於管理，選擇對 了，後面基本順暢，選擇錯了，靠後續的管理來優化天崩地裂，改變自己是神，改變別人是神經病。

4、談判不是獲得低價而是梳理雙方的價值訴求，審時度勢，擴大利益邊界，實現優勢價值創造。不但能夠激勵合作伙伴的合作意願，更能獲得長遠的價值佈局。

5、在我國採購與供應鏈人員非科班出身，半路出家的知識結構背景讓自己倍感壓力，加強學習才是天道。

採購的五大核心是“合格的”供應商（Right Supplier），在“需求的”時間（Right Time）內，以“合理的”價格（Right Price），取得“正確的”數量（Right Quantity）、“符合品質要求的”（Right Quality）物品與服務，⽽這也是採購的五⼤構成要素。

採購，是指企業在⼀定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為企業資源，以保證企業⽣產及經營活動正常開展的⼀項企業經營活動。是指個⼈或單位在⼀定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為⾃⼰的資源，為滿⾜⾃⾝需要或保證⽣產、經營活動正常開展的⼀項經營活動。