領導職能的“職”代表職責，“能”代表能力。作為一個領導其主要的責任是激發下屬人員的潛能，讓每一個下屬工作人員的潛力發揮到百分百，甚至是百分之二百。領導，是引領指導的意思，不單純是“管人”這麼簡單。領導的實質是指引和影響個體、團體或組織在一定條件下實現所期望目標的行為過程。
這裏實行指引和影響行為的人叫領導者，接受指引和影響的人是被領導者，一定條件是指所處的環境因素（即企業組織內部或外部環境）。領導職能是指領導行為在組織中的影響和作用，主要包括一般功能和角色功能。
領導者的主要責任是支持員工，並促進他們在有意義的工作中取得的增加。這不僅會改善員工的工作，還可以提高組織的長期績效。具體而言，領導者是提供團隊催化劑和營養素，以排除團隊抑制劑和毒物。
所謂的催化劑可以為工作提供支持，包括建立明確的目標，允許自治，提供足夠的資源和時間，為工作提供援助，並從工作中學習。催化劑的另一側是抑制劑，包括不支持員工，刻意干擾工作過程。
所謂的營養素是指人與人之間的相互支持的行為，例如對他人的尊重，承認，鼓勵或精神舒適，以及建立歸屬。與其含有的毒物相比，它指的是缺乏尊重，對抗士氣，對他人的情緒無動於衷，製造人際關係的衝突。
事實證明，維持員工的內部驅動和幸福，經理不必花費員工的心態，或操縱各種複雜的激勵措施。只要他們能夠向員工展示他們的基本尊重和理解，他們就可以把注意力放在工作本身的支持上。
作為企業（團隊）的代表，主要負責企業（團隊）的使命。組織完成你的任務的戰略和項目。
組織和實施公司的戰略、計劃，並能夠合理地控制，努力提高公司（團隊）的效率和有效性。
建立一個有利於企業長期發展的組織結構（團隊），並具有良好的人員選拔和管理技能。
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