成本管控的六個關鍵點

成本管控對企業至關重要，成本管控的六個關鍵點具體有：權責相結合注重成本管控的全面性把握成本管控與經濟效益之間的關係成本控制管理是企業增加盈利的根本途徑，直接服務於企業，是企業抵抗內外壓力，求得生存的主要保障，是企業發展的基礎。

成本管控一般指成本控制管理，企業的成本控制管理包括成本的分配與成本控制兩大環節。

成本管控的關鍵點有：權責相結合注重成本管控的全面性把握成本管控與經濟效益之間的關係成本控制管理是企業增加盈利的根本途徑，直接服務於企業，是企業抵抗內外壓力，求得生存的主要保障，是企業發展的基礎。

成本管控的關鍵點：

1、權責相結合

堅持項目經理部的組織形式，保證成本管理中權利責任相結合，實現工程成本中心中各員工以及部門之間工作範圍、職責以及權利的清楚界定，並明確在這個職責以及權利的範圍內醒目費用開支是否合理。

2、注重成本管控的全面性

成本管控不是某一個過程或者是某一個項目所需要注重的問題，而是一個全面的工程管理過程，成本控制中的全面性體現就是要保證在建設過程中的全過程，所有的工程參與人員所需進行的整體性成本控制。

並且在控制的過程中不僅需要對所有的工程費用進行控制，同時還要對固定費用以及變動費用進行控制不但需要提高工程領導者、管理者、技術人員以及普通人員的成本控制意識，同時還要保證這些意識和措施可以付諸實踐。

3、把握成本管控與經濟效益之間的關係

成本管控與工程質量之間並不存在直接的聯繫，並不意味着工程質量越高，其成本控制的效果就越好，成本控制同時也不意味着單純的降低工程的成本而不需要考慮其他問題，關鍵就是需要把握成本控制和經濟效益之間的關係：在實現最為有效的成本控制的同時，獲取最大收益上的經濟效益，簡單來説就是用最小的投入獲取最大收益。