企業內耗的四大徵兆

一、沒有團隊意識：人心不齊的簡單聚集，也只是一幫烏合之眾，毫無戰鬥力可言。

二、沒有大局意識：組織內幫派眾多，山頭林立，都只謀小團隊的發展利益，不顧及整個組織的發展。

三、面子文化：中國人面子大過天，有矛盾不當面解決，表面上笑臉迎人，一團和氣，背地裏搞小動作，暗箭傷人。

四、重人輕法：中國遺留下來的管理文化是重人情輕法度，重管人輕管事，不同的管理者有不同的人情脈絡，產生內耗。

五、配置不當：不同部門雖然所需資源不盡相同，但是配置差別懸殊，易導致攀比心理，產生內耗。

六、分配不均：雖不是平均分配，但按勞分配和其他分配方式比例不合理，難免產生消極心理甚至製造矛盾。

企業出現內耗的最大原因就是管理制度出現了問題，企業經營到一定程度一定要引進新的管理制度來整合企業資源，同時幫助老闆管理企業。

企業最嚴重的四大內耗徵兆。

一 指揮的人太多， 行動的人太少。 二 管事的人太多， 做事的人太少。 三 做表面文章的太多， 做實事的人太少。

四 會拍馬屁的人過得意氣風發， 幹苦活累活的人活得心亂如麻。